1月23日上(shàng)午，城開公司黃昆明董事長主持召開2017年集團中高層年會精神宣貫會，城開公司邢曉毅副總及公司全體員工參會。
會上(shàng)，王穎希副經理首先宣讀了(le／liǎo)金圓集團2016年工作總結及2017年工作計劃。接着，邢曉毅副總傳達了(le／liǎo)集團許曉曦董事長在(zài)集團中高層年會上(shàng)的(de)講話精神，要(yào / yāo)求公司全員不(bù)僅要(yào / yāo)埋頭拉車，還需擡頭看路，在(zài)學習了(le／liǎo)解集團、其他(tā)公司的(de)總結與計劃基礎之(zhī)上(shàng)，對城開公司的(de)工作目标進行分解，同時(shí)強化緊迫感、責任感與敏銳度，對個(gè)人(rén)如何與企業同步發展進行反思，做好自身職業發展規劃，根據 “判形勢、補短闆、穩求進” 的(de)精神，力争城開公司2017年攻艱克難創新發展，個(gè)人(rén)與公司共成長共創新局面。
黃昆明董事長做了(le／liǎo)總結講話，對城開公司2016年工作成果進行回顧，充分肯定了(le／liǎo)公司2016年取得的(de)工作成績。結合公司業務特點及集團2017年發展要(yào / yāo)求，對城開公司2017年工作計劃進行了(le／liǎo)部署。
（一(yī / yì ／yí)）合法合規做好棚改業務收尾工作。以(yǐ)各項政策及法律法規爲(wéi / wèi)導向，強化資金使用的(de)監管，保障存量棚改項目的(de)資金使用需求，推動完成工可、環評等前期費用的(de)結算工作。
（二）積極拓展市場化業務，補足市場化業務短闆，加強公司盈利能力。妥善開展證保房後續建設及招租運營工作，做好項目開展經驗的(de)梳理總結工作，爲(wéi / wèi)後續市場化項目提供指導意見。
（三）強化儲備項目的(de)研判能力，合理分析項目價值，準确甄别項目可行性，及時(shí)完成開發方案的(de)制定，積極推動儲備項目落地(dì / de)。
（四）加快大(dà)樓産權辦理進程。積極與主管部門溝通對接，及時(shí)完成各項所需材料的(de)協調出(chū)具，盡快完成公司年度重點工作。
（五）加強公司廉政文化及團隊建設。合理統籌員工分工，将員工的(de)個(gè)人(rén)職業生涯發展規劃與公司發展緊密結合，确保精神文明建設與企業發展齊頭并進。
最後，黃昆明董事長對春節期間的(de)公司及個(gè)人(rén)财産及生命安全問題進行了(le／liǎo)強調，并希望來(lái)年公司全員撸起袖子(zǐ)加油幹，以(yǐ)更飽滿的(de)精神狀态推動集團及公司發展更上(shàng)一(yī / yì ／yí)層樓。
（城開公司供稿）