引言：“财務管理不(bù)是(shì)财務部門、财務人(rén)員單方面的(de)财務管理，财務管理水平體現在(zài)财務之(zhī)外，是(shì)全員、全過程、全方位的(de)财務管理。”——毛付根教授
目前正值集團及下屬子(zǐ)公司啓動下一(yī / yì ／yí)年度預算制定的(de)前夕，爲(wéi / wèi)提升集團各層級員工的(de)财務管理水平，推動年度預算的(de)順利制定，集團于(yú)9月21日在(zài)48層報告廳成果舉辦《非财務人(rén)員的(de)财務管理》課程，集團及子(zǐ)公司共85人(rén)參加本次培訓。本次課程特别邀請著名财務學家，廈門大(dà)學會計系教授、博士生導師——毛付根教授來(lái)集團進行授課，他(tā)用用衆多企業案例和(hé / huò)生活事例爲(wéi / wèi)大(dà)家趣解财務管理新思維。
課程中，毛教授和(hé / huò)大(dà)家分享了(le／liǎo)财務企業财務管理的(de)四大(dà)觀點：一(yī / yì ／yí)是(shì)好企業不(bù)在(zài)大(dà)，而(ér)是(shì)具有旺盛生命力。即企業長壽要(yào / yāo)具備四個(gè)要(yào / yāo)素，快速反應、公司凝聚力、文化寬容、财務穩健。二是(shì)企業決策的(de)智慧在(zài)于(yú)“有所不(bù)爲(wéi / wèi)”。理性的(de)管理者應以(yǐ)投資失敗爲(wéi / wèi)決策依據，面對不(bù)确定機會時(shí)，應考慮将面臨的(de)問題、是(shì)否有解決方案以(yǐ)及損失大(dà)小是(shì)否能承受。三是(shì)靜态的(de)财務報表應動态的(de)解讀。項目收益的(de)好壞不(bù)完全取決于(yú)資金回報率的(de)高低，而(ér)更多的(de)取決于(yú)資金周轉速度的(de)快慢，周轉快、效率高、存貨占用少，才能獲得更高利潤。四是(shì)企業應注重快速資金周轉，即現金爲(wéi / wèi)王。企業實現超越發展的(de)大(dà)好時(shí)機一(yī / yì ／yí)般是(shì)在(zài)經濟形勢不(bù)好之(zhī)時(shí)，若能很好把握公司資金存量與現金流量的(de)節奏，保有充足現金流量，在(zài)“動态中求平衡”，便能“彎道(dào)超車”，實現“平衡中求發展”。
在(zài)培訓的(de)結尾，毛教授總結到(dào)财務管理其實是(shì)全員參與的(de)，尤其作爲(wéi / wèi)以(yǐ)金融、投資爲(wéi / wèi)主業的(de)金圓集團，業務部門更應具備财務管理的(de)相關理念和(hé / huò)知識，企業發展才會有保障。
今後，集團人(rén)力資源部将繼續攜手學院開展更加貼合集團的(de)培訓需求、豐富實用的(de)系統性培訓課程，搭建獨具金圓特色的(de)培訓交流平台，提升員工乃至集團的(de)核心競争力，從而(ér)提高企業經營管理效益。