2018年2月28日下午，廈門兩岸金融中心建設開發有限公司（以(yǐ)下簡稱開發公司）召開2018年度工作會議，集團副總經理兼開發公司董事長黃昆明、開發公司總經理黃瑞榮及公司全體員工與會。
會議首先由黃瑞榮總經理傳達集團年會精神及對開發公司的(de)工作要(yào / yāo)求，總結開發公司2017年工作，部署開發公司2018年工作。
随後，黃昆明董事長、黃瑞榮總經理、張昌平副總經理、柏雲輝副總經理及各部門負責人(rén)層層簽訂黨風廉政責任書、安全生産責任書。
2017年度，開發公司湧現了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)批優秀工作者。其中，市場營銷部蘇志明獲得“最佳實幹獎”，綜合管理部鄭露昀獲得“最佳協同獎”，工程管理部王央獲得“最佳專業獎”。
會議最後，黃昆明董事長進行了(le／liǎo)重要(yào / yāo)講話。他(tā)強調了(le／liǎo)開發公司2018年工作的(de)重點：一(yī / yì ／yí)是(shì)加快片區開發建設步伐；二是(shì)做好片區内自建項目的(de)建設工作；三是(shì)紮實推進社會代建項目建設；四是(shì)推動與建行信托的(de)建信租賃住房合作；五是(shì)加強與集團其他(tā)業務闆塊協同合作，捕捉項目機會。他(tā)對開發公司全體員工提出(chū)了(le／liǎo)七點具體的(de)工作要(yào / yāo)求。一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)不(bù)忘初心、銳意進取。認真學習貫徹黨的(de)十九大(dà)精神，在(zài)習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想的(de)指引下，建立起學習型的(de)幹部員工隊伍，認準、認清開發公司肩負的(de)兩岸金融中心建設開發的(de)責任和(hé / huò)使命，将2018年工作任務落到(dào)實處。二要(yào / yāo)落實集團對開發公司的(de)工作要(yào / yāo)求。開發公司要(yào / yāo)不(bù)折不(bù)扣落實好集團年會工作部署要(yào / yāo)求和(hé / huò)集團主要(yào / yāo)領導在(zài)開發公司調研提出(chū)的(de)五大(dà)工作要(yào / yāo)求。三要(yào / yāo)有搶抓機遇、時(shí)不(bù)我待的(de)使命感和(hé / huò)緊迫感。要(yào / yāo)全力以(yǐ)赴，盡快啓動并落地(dì / de)片區内的(de)自建項目。四要(yào / yāo)積極作爲(wéi / wèi)、主動作爲(wéi / wèi)、團結協作。公司領導班子(zǐ)成員要(yào / yāo)敢抓敢管，分工協作。各項工作任務要(yào / yāo)明确主抓的(de)領導和(hé / huò)牽頭的(de)部門，倒排工作計劃，并聯辦理、溝通對接，齊頭并進。要(yào / yāo)有锲而(ér)不(bù)舍的(de)精神，主動并善于(yú)跟相關政府部門、職能部門溝通聯系、虛心請教。五要(yào / yāo)建立嚴格有效科學合理的(de)考核機制。要(yào / yāo)獎勤罰懶，建立幹好幹壞不(bù)一(yī / yì ／yí)樣、幹多幹少不(bù)一(yī / yì ／yí)樣的(de)考核機制。同時(shí)要(yào / yāo)培養一(yī / yì ／yí)專多能的(de)員工，在(zài)業務能力和(hé / huò)綜合能力雙方面多元發展，要(yào / yāo)多擔當、能擔當，提倡高效快捷的(de)辦事效率，做到(dào)今日事今日畢。六要(yào / yāo)加強黨風廉政建設。進一(yī / yì ／yí)步抓好黨建工作，全面落實黨建責任制，抓好廉政工作建設，工程建設過程中抵住誘惑，守住底線，繃緊廉潔自律的(de)弦，築牢防腐拒變的(de)堤。七要(yào / yāo)抓好安全生産工作。安全生産貫穿于(yú)開發建設的(de)整個(gè)過程，要(yào / yāo)樹立全員的(de)安全意識，确保在(zài)建項目安全責任無事故，确保公司員工的(de)生命财産安全，确保施工單位、監理單位相關人(rén)員的(de)生命财産安全，确保建設單位人(rén)員的(de)生命财産安全。
幸福是(shì)奮鬥來(lái)的(de)，奮鬥的(de)人(rén)生才幸福。開發公司全體員工将在(zài)黨的(de)十九大(dà)精神引領下，在(zài)市委、市政府和(hé / huò)集團的(de)正确領導下，凝心聚力，鼓足幹勁，爲(wéi / wèi)開發公司、爲(wéi / wèi)金圓集團、爲(wéi / wèi)兩岸區域性金融服務中心作出(chū)新的(de)貢獻。