2021年8月4日，廈門國(guó)際信托舉行了(le／liǎo)上(shàng)半年工作會議。
圍繞“找差距 抓落實 再出(chū)發”的(de)會議主題，公司總經理胡榮炜首先對公司上(shàng)半年總體經營情況進行總結。得益于(yú)各部門的(de)不(bù)懈努力，公司上(shàng)半年考核完成情況良好，ROE等多項指标在(zài)行業的(de)排名有所上(shàng)升。回顧上(shàng)半年經營成果，胡總由衷表達了(le／liǎo)對整個(gè)團隊共同努力的(de)誠摯感謝。
會上(shàng)對标了(le／liǎo)行業及公司轉型目标的(de)經營情況，希望個(gè)業務部門能夠擁抱變化、重獲增長。公司結合2021年度考核體系的(de)調整，明确了(le／liǎo)信托業務、财富業務和(hé / huò)固有業務的(de)轉型方向，并結合OKR管理工具實施、輪值業務總監、人(rén)力夥伴和(hé / huò)财務夥伴、中後台排名考核等系列人(rén)力資源管理舉措，爲(wéi / wèi)公司轉型提供系統性支撐。
各參會業務部門依次彙報了(le／liǎo)部門上(shàng)半年工作完成情況，剖析與轉型要(yào / yāo)求的(de)差距，就(jiù)部門轉型和(hé / huò)可持續發展、專業化建設重點方向以(yǐ)及跨部門協同闡述明确思路與具體舉措，總辦成員進行開放式點評部署。
胡總代表經營層從八個(gè)方面，提出(chū)對各領域下半年的(de)工作的(de)二十四點要(yào / yāo)求與期待。
對于(yú)公司轉型，要(yào / yāo)直面監管檢查，舉一(yī / yì ／yí)反三找出(chū)各項工作中的(de)薄弱點積極整改；要(yào / yāo)勇于(yú)擔當，盡快完成壓降任務，實現輕裝上(shàng)陣；要(yào / yāo)放棄對傳統業務的(de)依賴，擁抱變化，以(yǐ)“擔當 守正 創新”的(de)精神戮力前行。
對于(yú)資産業務轉型，要(yào / yāo)開放思維，重構整個(gè)業務生态，各團隊要(yào / yāo)聚焦自身優勢資源、重點突破，切忌目标分散，資源無法有效分配，進而(ér)影響執行落地(dì / de)；要(yào / yāo)以(yǐ)專業爲(wéi / wèi)基礎，持續爲(wéi / wèi)客戶創造價值、分享收益，并始終保持對市場和(hé / huò)風險的(de)敬畏之(zhī)心。既要(yào / yāo)堅守轉型定力，夯實基礎，提升專業能力，與優質客戶平等對話，又要(yào / yāo)保持開放思維，重構公司财富端生态，打造财富品牌。
對于(yú)服務信托，要(yào / yāo)攻堅破局，取得實質性成果，縮小公司與行業的(de)差距；每個(gè)業務分管領導進行多元嘗試，緻力于(yú)盡早形成能爲(wéi / wèi)公司帶來(lái)可靠收入的(de)服務信托産品；要(yào / yāo)做長遠品牌規劃，緻力于(yú)成爲(wéi / wèi)區域政府和(hé / huò)民衆的(de)服務信托首選品牌，初步創設服務信托生态。
對于(yú)固有業務，要(yào / yāo)審時(shí)度勢，進行戰略資産與策略型資産的(de)科學配置，穩紮穩打守住收益；要(yào / yāo)進行大(dà)類資産全類别資産配置的(de)全面布局，孵化創新業務；同時(shí)要(yào / yāo)協同信托業務，支撐信托業務轉型，并做好子(zǐ)公司協調管控工作。
對于(yú)風控合規研發，要(yào / yāo)敢亮觀點主動爲(wéi / wèi)業務賦能；要(yào / yāo)高效決策推進項目評審，快速總結創新業務，形成業務準入指引和(hé / huò)業務持續管理指引并持續叠代；要(yào / yāo)前置溝通環節，提升溝通與決策效能。
對于(yú)風險處置工作，要(yào / yāo)直面現狀，守住底線，綜合運用各類手段，逐步降低存量風險敞口。
對于(yú)人(rén)力資源，要(yào / yāo)培育梯隊，考察實績；要(yào / yāo)通過推進OKR體系，促進公司員工内生思考、信守承諾、增進協同；要(yào / yāo)通過前瞻規劃，充分激發團隊動能。
這(zhè)是(shì)我們的(de)船，更是(shì)“我”的(de)船！轉型是(shì)一(yī / yì ／yí)項需要(yào / yāo)頑強鬥志和(hé / huò)戰略定力的(de)攻堅戰、持久戰，面對驚濤駭浪，每一(yī / yì ／yí)個(gè)“廈信人(rén)”都當以(yǐ)主人(rén)翁之(zhī)勇毅，攜手共同邁向實現百年廈信的(de)宏偉征程！