韓國(guó)SK集團與廈門國(guó)企舉行合作座談會。（本組圖片/本報記者 黃嵘 陳立新 攝）
引進來(lái)
韓國(guó)SK集團看好廈門的(de)經濟基礎和(hé / huò)區位優勢,有意向在(zài)廈門推動新材料、信息通訊制造等多個(gè)項目的(de)發展
走出(chū)去
廈門國(guó)企将借助與世界500強企業的(de)合作，加快國(guó)際化進度，進一(yī / yì ／yí)步拓展海外市場
本版文/本報記者 劉豔 通訊員 劉聰斌
韓國(guó)SK集團，世界500強企業位列第57位，年銷售收入1063億美元。這(zhè)樣一(yī / yì ／yí)家令人(rén)稱羨的(de)“高大(dà)上(shàng)”企業，主動提出(chū)與廈門國(guó)企見面交流，并且在(zài)一(yī / yì ／yí)個(gè)多小時(shí)的(de)交流後，表示出(chū)“相見恨晚”的(de)熱情。 上(shàng)周五，韓國(guó)SK集團與廈門國(guó)企合作座談會在(zài)市國(guó)資委九樓會議室舉行，這(zhè)場被國(guó)資委主任林傑稱爲(wéi / wèi)“世界500強與中國(guó)500強精彩碰撞”的(de)座談會，氣氛熱烈。目前，建發集團、國(guó)貿控股、象嶼集團位列中國(guó)企業500強。對韓國(guó)SK集團來(lái)說(shuō)，廈門國(guó)企是(shì)不(bù)可多得的(de)合作夥伴；在(zài)廈門國(guó)企看來(lái)，借助韓國(guó)SK集團這(zhè)樣的(de)世界500強走出(chū)去，無疑能爲(wéi / wèi)國(guó)際化提速增添重要(yào / yāo)的(de)砝碼。
名聲在(zài)外 韓國(guó)SK集團主動對接廈門國(guó)企
主動聯系市國(guó)資委，提出(chū)與市屬國(guó)企見面交流；預定上(shàng)午11點的(de)會議，提前15分鍾到(dào)會場，然後，挨個(gè)派發資料；就(jiù)在(zài)今天，SK集團還将前往建發集團、國(guó)貿控股、象嶼集團實地(dì / de)考察——這(zhè)位商界“大(dà)咖”的(de)種種細節，無不(bù)顯示出(chū)其對廈門國(guó)企的(de)重視。 成立于(yú)1953年的(de)韓國(guó)SK集團，是(shì)韓國(guó)第三大(dà)企業集團，在(zài)《财富》雜志2013年全球500強排名上(shàng)，位列第57位，全球員工有3萬多名，産業涵蓋能源、電信、海運、基建以(yǐ)及金融證券等多個(gè)業務闆塊。近年來(lái)，SK集團加大(dà)對華投資，累計投資額達500多億元。
“廈門是(shì)一(yī / yì ／yí)塊風水寶地(dì / de)。”SK中國(guó)高級副總裁李新明說(shuō)，十八屆三中全會後，SK集團對中國(guó)的(de)發展十分看好，而(ér)廈門有良好的(de)經濟基礎和(hé / huò)區位優勢，發展空間巨大(dà)。“我們可以(yǐ)與廈門國(guó)企合作，先行先試，做一(yī / yì ／yí)些試點。”他(tā)表示，此次來(lái)廈，就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)先把與國(guó)企的(de)聯系渠道(dào)建立起來(lái)，尋找“興趣點”。
據介紹，SK集團目前已在(zài)廈門投資了(le／liǎo)兩個(gè)項目，一(yī / yì ／yí)家是(shì)公路事業關聯企業，另一(yī / yì ／yí)家是(shì)鋼鐵公司。接下來(lái)，SK集團有意向在(zài)廈門推動多個(gè)項目的(de)發展，包括已在(zài)廈投資的(de)新材料和(hé / huò)光電配套項目增資擴産，利用廈門創建國(guó)家信息消費示範城市和(hé / huò)“智慧”名城建設的(de)投資機會，争取SK集團的(de)信息通訊制造和(hé / huò)服務業務來(lái)廈投資等。
“一(yī / yì ／yí)拍即合” 廈門國(guó)企加快國(guó)際化進度
對SK集團的(de)主動，廈門國(guó)企有點意外，但更多的(de)是(shì)歡迎。建發集團、國(guó)貿控股、海翼集團、軌道(dào)交通集團、金圓集團、象嶼集團等六家國(guó)企的(de)高管出(chū)席會議，與SK集團進行面對面交流。 建發集團、國(guó)貿控股、象嶼集團和(hé / huò)海翼集團，在(zài)國(guó)企當中國(guó)際化起步較早。“SK集團是(shì)我們學習的(de)榜樣。”廈門建發集團副總經理鄭毅夫話語不(bù)多，不(bù)過直切主題。“我們一(yī / yì ／yí)直很努力，也(yě)在(zài)不(bù)斷進步，希望雙方在(zài)醫院建設方面有所合作。”他(tā)說(shuō)，建發集團拟在(zài)五緣灣打造一(yī / yì ／yí)家高端醫院，這(zhè)家醫院不(bù)同于(yú)體制内，SK集團若有這(zhè)方面的(de)興趣，可以(yǐ)進一(yī / yì ／yí)步探讨。
“與SK集團相比，我們是(shì)小公司。”廈門國(guó)貿控股副總經理郭聰明也(yě)向SK集團表示出(chū)合作誠意，“接下來(lái)，我們将去台灣調研，探讨養老産業，廈門不(bù)是(shì)很冷，也(yě)不(bù)是(shì)很熱，非常适合發展養老産業。在(zài)這(zhè)一(yī / yì ／yí)方面，雙方可以(yǐ)有進一(yī / yì ／yí)步的(de)合作。”
就(jiù)連組建不(bù)久的(de)軌道(dào)集團，也(yě)釋放出(chū)國(guó)際化的(de)需求。廈門軌道(dào)交通集團副總經理黃雀喧表示，軌道(dào)集團承擔廈門地(dì / de)鐵的(de)建設、營運和(hé / huò)軌道(dào)交通沿線的(de)綜合開發，一(yī / yì ／yí)期建設的(de)3條線所需資金500億元，智慧商業綜合體是(shì)雙方未來(lái)可以(yǐ)合作的(de)方向。廈門金圓集團副總經理薛荷同樣表示，雙方可以(yǐ)開展合作，進一(yī / yì ／yí)步發揮資本的(de)帶動作用。
“我發現，我們之(zhī)前似乎走了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)條彎路。” 短短一(yī / yì ／yí)個(gè)多小時(shí)的(de)交流後，SK中國(guó)研究所高級經理于(yú)樹峰感歎說(shuō)，過去，SK集團主要(yào / yāo)是(shì)跟央企合作，央企塊頭大(dà)，項目啓動周期長，“接下來(lái)，我們将向集團總部推介廈門國(guó)企，廈門國(guó)企既有活力，又很市場化，非常符合SK集團合作夥伴的(de)定位。初期考查過後，我們希望能找到(dào)一(yī / yì ／yí)個(gè)結合點，然後從具體項目做起來(lái)。
推進國(guó)際化 “走出(chū)去”和(hé / huò)“引進來(lái)”并舉
“不(bù)僅是(shì)引進來(lái)，也(yě)可以(yǐ)走出(chū)去。”市國(guó)資委主任林傑在(zài)會上(shàng)說(shuō)，經過多年的(de)發展，廈門國(guó)企具有了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)定的(de)實力。SK集團有好的(de)項目，廈門國(guó)企也(yě)可以(yǐ)投資，不(bù)一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)控股，參股也(yě)可以(yǐ)。 林傑表示，廈門國(guó)企國(guó)際化步伐邁出(chū)較早，近年來(lái)成果豐碩，形成了(le／liǎo)14家具有一(yī / yì ／yí)定品牌影響力的(de)大(dà)企業、大(dà)集團，國(guó)企在(zài)國(guó)内50多個(gè)大(dà)中型城市有投資和(hé / huò)布局，38家企業成功拓展了(le／liǎo)海外市場（含港澳台）。他(tā)說(shuō)，廈門國(guó)企正處于(yú)推進國(guó)際化的(de)重要(yào / yāo)時(shí)期，與世界500強企業的(de)合作具有廣闊的(de)空間，合作是(shì)高層次的(de)合作，既可以(yǐ)是(shì)項目合作、 技術合作，也(yě)可以(yǐ)是(shì)品牌合作、資本合作、産業鏈互補……通過國(guó)際化的(de)戰略合作，廈門國(guó)企引入高新技術、先進管理、優秀人(rén)才、實力品牌、優質資本、優良項目，從而(ér)實現強強聯合、合作共赢。
【人(rén)物專訪】
再過一(yī / yì ／yí)兩年廈門國(guó)企或問鼎世界500強
市國(guó)資委主任林傑表示，廈門要(yào / yāo)培養有世界眼光的(de)國(guó)企企業家
市國(guó)資委主任林傑
國(guó)企國(guó)際化，這(zhè)并非一(yī / yì ／yí)個(gè)新話題，但在(zài)市國(guó)資委主任林傑看來(lái)，當前，國(guó)企比任何時(shí)候都需要(yào / yāo)國(guó)際化。他(tā)還借助韓國(guó)SK集團與廈門國(guó)企合作座談會這(zhè)一(yī / yì ／yí)平台向國(guó)企“喊話”——廈門需要(yào / yāo)培養有世界眼光的(de)國(guó)企企業家，國(guó)企國(guó)際化要(yào / yāo)加速。
廈門國(guó)企向世界500強沖刺
“在(zài)當前的(de)大(dà)背景、大(dà)環境下，廈門國(guó)企必須以(yǐ)全球的(de)視野、超前的(de)思維，來(lái)審視定位和(hé / huò)謀劃企業的(de)轉型與發展，抓住曆史的(de)機遇作出(chū)戰略部署，搶占激烈競争的(de)制高點。”林傑說(shuō)。 他(tā)告訴記者，經過多年的(de)發展，廈門國(guó)企發展進入了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)新的(de)階段，形成了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)批有一(yī / yì ／yí)定地(dì / de)位、一(yī / yì ／yí)定實力、一(yī / yì ／yí)定影響的(de)企業集團。去年，建發集團營業收入突破1000億元，國(guó)貿控股達到(dào)800億元，世界500強企業的(de)門檻是(shì)1300多億元，也(yě)就(jiù)是(shì)說(shuō)，未來(lái)一(yī / yì ／yí)兩年後，廈門國(guó)企将有可能問鼎世界500強。而(ér)成爲(wéi / wèi)世界一(yī / yì ／yí)流企業，要(yào / yāo)有全球化的(de)戰略思維，要(yào / yāo)有國(guó)際化的(de)經營水平，要(yào / yāo)以(yǐ)全球視野統籌謀劃企業的(de)研發、設計、生産、物流、銷售的(de)産業鏈，要(yào / yāo)向世界500強和(hé / huò)跨國(guó)公司學習先進的(de)、現代的(de)管理理念和(hé / huò)一(yī / yì ／yí)些技術水平、管理水平以(yǐ)及拓展市場的(de)能力，“要(yào / yāo)與國(guó)際接軌。”
國(guó)際化助力國(guó)企轉型升級
從産業發展的(de)更高層次來(lái)看，國(guó)際化有助于(yú)推動國(guó)企的(de)轉型升級，提升廈門産業鏈的(de)競争力。 林傑“揭短”說(shuō)，廈門國(guó)企從事領域涉及10多個(gè)産業，不(bù)過，房地(dì / de)産占了(le／liǎo)比較大(dà)的(de)比例，高新技術産業、新興戰略産業優勢還不(bù)明顯。“加快産業轉型升級，光靠自己不(bù)行。”林傑說(shuō)，“國(guó)企要(yào / yāo)當先鋒，與全球産業鏈上(shàng)的(de)高端企業集團進行戰略性合作，通過強強合作，向産業鏈高端集中，通過企業與企業的(de)對接，把廈門的(de)産業鏈帶動起來(lái)，提升到(dào)一(yī / yì ／yí)個(gè)新的(de)層次”。
他(tā)舉例說(shuō)，市國(guó)資委推動碼頭資源整合，引入産業鏈上(shàng)的(de)高端企業，這(zhè)當中包括外資企業，組建集裝箱碼頭集團，港務集團是(shì)大(dà)股東。近期，福建省明确港口産業發展兩家龍頭企業，其中一(yī / yì ／yí)家就(jiù)是(shì)港務集團，這(zhè)就(jiù)是(shì)産業整合與調整帶來(lái)的(de)蛻變。
值得一(yī / yì ／yí)提的(de)是(shì)，引入更多世界知名企業進入廈門，有助于(yú)提升廈門城市的(de)國(guó)際化水平，進而(ér)爲(wéi / wèi)美麗廈門戰略規劃的(de)實施，發揮更大(dà)、更富有成效的(de)作用。
國(guó)企企業家要(yào / yāo)有危機感使命感
鼓勵國(guó)企國(guó)際化、市場化，市國(guó)資委培養大(dà)企業家的(de)雄心不(bù)言而(ér)喻。
林傑表示，新一(yī / yì ／yí)輪國(guó)企改革蘊含諸多發展機會，國(guó)企不(bù)缺機會，缺的(de)是(shì)人(rén)，不(bù)是(shì)一(yī / yì ／yí)般人(rén)，而(ér)是(shì)有國(guó)際視野的(de)、有大(dà)抱負的(de)、高眼界的(de)大(dà)企業家。
“我們要(yào / yāo)培養一(yī / yì ／yí)種大(dà)企業家精神。”林傑表示，國(guó)企企業家不(bù)是(shì)官員，要(yào / yāo)去行政化，要(yào / yāo)有危機感、有責任感，有使命感，不(bù)能滿足于(yú)賺一(yī / yì ／yí)點小錢，要(yào / yāo)有企業長遠發展的(de)胸懷，有全球發展的(de)視野以(yǐ)及把企業打造成百年企業、世界級知名企業的(de)理想。當然，他(tā)也(yě)表示，培養國(guó)企大(dà)企業家，是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)很大(dà)的(de)課題，需要(yào / yāo)企業家自身的(de)探索和(hé / huò)努力，也(yě)需要(yào / yāo)創造更好的(de)環境去支持。
【聲音】
廈門是(shì)一(yī / yì ／yí)塊風水寶地(dì / de)
中國(guó)人(rén)和(hé / huò)韓國(guó)人(rén)在(zài)商業運作方面的(de)理念相似，SK集團與廈門合作有好的(de)基礎，雙方建立了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)種互信。這(zhè)兩天，我們來(lái)廈門實地(dì / de)考察，希望與廈門國(guó)企找到(dào)一(yī / yì ／yí)些合作的(de)興趣點。SK集團在(zài)整合資源方面有獨特的(de)能力，是(shì)韓國(guó)第三大(dà)企業集團，廈門國(guó)企承擔了(le／liǎo)很多重點項目建設，雙方可以(yǐ)優勢互補。 接下來(lái)，可以(yǐ)探讨的(de)合作領域包括結合廈門對台貿易的(de)突出(chū)地(dì / de)位，在(zài)大(dà)陸、台灣、韓國(guó)、日本之(zhī)間做一(yī / yì ／yí)些産業鏈；在(zài)金融服務中心方面合作，先行先試；打造智能城市示範區；加大(dà)新能源電池的(de)應用；拓展智慧城市北鬥的(de)應用等。廈門是(shì)一(yī / yì ／yí)塊很好的(de)風水寶地(dì / de)，當前正在(zài)申報自貿區，我們也(yě)可以(yǐ)參與進來(lái)，與國(guó)企合作在(zài)廈門做一(yī / yì ／yí)些試點。
國(guó)際化要(yào / yāo)做好多手準備
國(guó)際化是(shì)國(guó)企必然要(yào / yāo)面對的(de)一(yī / yì ／yí)條路。做好國(guó)際化，企業要(yào / yāo)有幾方面的(de)準備:一(yī / yì ／yí)是(shì)人(rén)才的(de)準備，二是(shì)公司的(de)戰略，三是(shì)機制的(de)轉變，要(yào / yāo)能夠按現代企業管理的(de)方法，按市場競争的(de)遊戲規則運作，這(zhè)樣才能長久走下去。 作爲(wéi / wèi)特區企業，建發、象嶼、國(guó)貿，都是(shì)靠出(chū)口成長起來(lái)的(de)，這(zhè)方面仍然還在(zài)做，中國(guó)作爲(wéi / wèi)世界工廠的(de)地(dì / de)位仍然存在(zài)。以(yǐ)前，我們是(shì)出(chū)口大(dà)于(yú)進口，現在(zài)是(shì)進口大(dà)于(yú)出(chū)口，我們進口了(le／liǎo)大(dà)量國(guó)家發展需要(yào / yāo)的(de)農産品、原材料等。此外，以(yǐ)前做進出(chū)口，我們主要(yào / yāo)在(zài)貿易環節，現在(zài)做現代的(de)供應鏈運營，這(zhè)不(bù)僅僅是(shì)貿易的(de)概念，還要(yào / yāo)往服務業的(de)産業鏈去延伸，向兩頭延伸，比如，找一(yī / yì ／yí)些資源，找一(yī / yì ／yí)些更靠近市場的(de)客戶，這(zhè)是(shì)現階段建發發展國(guó)際化正在(zài)努力做的(de)事情。
加大(dà)國(guó)際資本運作能力
廈門國(guó)貿控股副總經理郭聰明
堅定走出(chū)去戰略，我們主要(yào / yāo)有三方面舉措。第一(yī / yì ／yí)，加大(dà)進出(chū)口，國(guó)貿控股一(yī / yì ／yí)年進出(chū)口規模45億美元，位列進出(chū)口企業百強。我們在(zài)海外有12家分公司，今後我們的(de)觸角要(yào / yāo)延伸到(dào)新興市場，通過境外的(de)運營平台，讓我們的(de)産品不(bù)斷擴大(dà)發展，不(bù)斷做出(chū)自己的(de)特色。 第二，國(guó)際化讓我們與跨國(guó)企業集團、世界500強企業有更多的(de)合作機會，我們的(de)光電、物聯網産業、高端零售業等都需要(yào / yāo)和(hé / huò)類似SK集團這(zhè)樣的(de)500強企業進行戰略合作，引進他(tā)們先進的(de)理念和(hé / huò)模式，來(lái)做強我們的(de)産業。
第三，要(yào / yāo)加大(dà)國(guó)際資本的(de)運作能力，利用海外的(de)融資平台，取得比較低的(de)融資成本。我們的(de)一(yī / yì ／yí)些特色産業，如金融服務業、塑膠産業還可以(yǐ)推進在(zài)境外上(shàng)市，通過國(guó)際資本的(de)運作，提升我們的(de)國(guó)際化水平。
引進國(guó)際化戰略投資者
象嶼集團和(hé / huò)韓國(guó)SK集團在(zài)貿易行業已有一(yī / yì ／yí)些合作，我們現在(zài)有一(yī / yì ／yí)些政府平台的(de)項目，如兩岸貿易中心、電商産業園，希望能借助SK集團在(zài)全球化、國(guó)際化的(de)優勢，雙方再做一(yī / yì ／yí)些結合，做一(yī / yì ／yí)些探讨。 全球化不(bù)僅是(shì)趨勢，而(ér)且離我們越來(lái)越近。作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)家多元化的(de)企業，國(guó)際化是(shì)象嶼集團面臨的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)現實問題。我們在(zài)國(guó)際貿易方面，在(zài)連接國(guó)内、國(guó)際市場方面，已經做了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些嘗試，也(yě)取得很好的(de)效果。未來(lái)我們将結合集團發展戰略，結合現有行業發展情況，引進國(guó)際化戰略投資者，進一(yī / yì ／yí)步提升企業的(de)國(guó)際化水平。
力求金融創新有突破
在(zài)新一(yī / yì ／yí)輪發展當中，金圓集團将配合政府，通過引進金融及類金融服務機構，不(bù)斷壯大(dà)廈門金融産業發展。同時(shí)，積極合作設立産業發展基金、股權投資基金等，以(yǐ)金融服務和(hé / huò)資本帶動，來(lái)支持廈門産業提升。我市确定的(de)重點、千億級産業，每一(yī / yì ／yí)個(gè)我們都會去規劃，去推動，跟核心資本結合，助力産業升級。 作爲(wéi / wèi)兩岸金融開發建設的(de)平台，我們力求在(zài)金融創新方面有一(yī / yì ／yí)些突破。在(zài)這(zhè)些方面，金圓集團都可以(yǐ)與國(guó)際資本對接，開展點對點的(de)合作，走出(chū)去、引進來(lái)。資本最具效率，通過資本的(de)對接，能最快地(dì / de)把國(guó)外的(de)優勢技術和(hé / huò)廈門想培育的(de)優勢産業結合起來(lái)。
【鏈接】
廈門國(guó)企國(guó)際化經營合作情況
企業國(guó)際化經營（境外投資企業）
建發集團（有12家子(zǐ)公司）
國(guó)貿控股（有13家子(zǐ)公司）
海翼集團（有4家子(zǐ)公司）
象嶼集團（有3家子(zǐ)公司）
輕工集團（有2家子(zǐ)公司）
港務控股、旅遊集團（各有1家子(zǐ)公司）
企業國(guó)際化經營主要(yào / yāo)類型
共有境外的(de)投資項目38個(gè)，包括法人(rén)實體類項目36個(gè)、非法人(rén)實體類項目2個(gè)（即境外辦事處）。
廈門國(guó)企發展項母及合作領域
國(guó)企承擔重點項目
軌道(dào)交通（1000億元）
廈門機場（800億元）
四大(dà)新城建設（600億元）
國(guó)際郵輪母港（500億元）
軟件園三期（460億元）
兩岸區域性金融服務中心（300億元）
路橋（隧道(dào)）（300億元）
工業産業合作項目
高端裝備制造業（廈工股份）
新型節能環保客車産業（金龍汽車）
物聯網電子(zǐ)标簽、LED節能燈（國(guó)貿信達電子(zǐ)）
新能源電池（三圈電池）
智慧城市、北鬥運用（信息集團）
現代服務業合作項目
兩岸新興産業和(hé / huò)現代服務業示範區（象嶼集團等）
兩岸貿易中心（象嶼集團）
東南國(guó)際航運中心（港務集團）
兩岸金融中心（金圓集團等）
五緣高端醫院園區（建發集團等）
軟件園三期（信息集團）
火炬高新園區（火炬集團）
高端會展服務業（建發集團）
星級酒店群（特房集團等）
金融服務合作項目
銀行（金圓集團、國(guó)貿集團等）
證券（建發集團、象嶼集團等）
信托（金圓集團等）
保險（金圓集團、建發集團等）
期貨（國(guó)貿集團、象嶼集團）
基金（建發集團、金圓集團、國(guó)貿集團）
刊發于(yú)2014年3月26日《廈門日報》A09版