作爲(wéi / wèi)地(dì / de)方性國(guó)有金融機構，廈門國(guó)際信托伴随着廈門經濟特區的(de)建設發展，成立35周年來(lái)穩健運營，成爲(wéi / wèi)區域型信托公司的(de)典範。
眼下正值行業轉型攻堅期，疊加宏觀經濟下行壓力，廈門國(guó)際信托如何總結過往的(de)發展經驗，對未來(lái)又有哪些規劃？
近期，證券時(shí)報記者對廈門國(guó)際信托新上(shàng)任的(de)總經理胡榮炜進行了(le／liǎo)專訪，力圖從這(zhè)位年輕的(de)領導人(rén)口中探尋與地(dì / de)方經濟共成長的(de)區域型信托公司的(de)發展之(zhī)道(dào)。
立足海西，面向全國(guó)展業
證券時(shí)報記者：請您簡單介紹一(yī / yì ／yí)下廈門國(guó)際信托，作爲(wéi / wèi)區域型信托公司，貴司如何平衡立足本地(dì / de)與拓展異地(dì / de)？
胡榮炜：廈門國(guó)際信托是(shì)廈門市唯一(yī / yì ／yí)一(yī / yì ／yí)家法人(rén)信托機構，同時(shí)也(yě)是(shì)市屬國(guó)有全資金融機構。，35年來(lái)，我們走過了(le／liǎo)從本地(dì / de)政策性金融機構到(dào)全國(guó)市場化展業，而(ér)後反哺廈門的(de)曆史輪回。也(yě)經曆了(le／liǎo)從“幫政府找錢”到(dào)“爲(wéi / wèi)幫政府花錢與幫政府找錢相結合”這(zhè)樣經營理念的(de)轉變，公司開始積極運用市場化的(de)方式幫助廈門财政提升資金使用效率。
例如，爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)響應銀保監會促進更多資金“直達”中小微企業的(de)号召，我們設立了(le／liǎo)“廈門市技改服務基金”，爲(wéi / wèi)工業企業的(de)技術改造和(hé / huò)增資擴産提供低至3%/年的(de)融資支持；爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)幫助疫後的(de)廈門文旅市場的(de)複蘇，我們設立了(le／liǎo)“廈門信托-‘春暖花開·康來(lái)廈門’文旅消費服務信托”，幫财政爲(wéi / wèi)當地(dì / de)文旅消費優惠折扣券發放提供資金運行保障；同時(shí)，我們積極引入外域資金，支持廈門的(de)城市更新改造，落地(dì / de)了(le／liǎo)本市最大(dà)規模的(de)城市更新基金項目——“廈門基礎設施債權投資計劃”。
目前，公司已在(zài)海西、京津冀、長三角、長江經濟帶、粵港澳大(dà)灣區等區域進行重點業務布局，在(zài)國(guó)内主要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)線、二線城市組建業務團隊，在(zài)華東、華南、西南地(dì / de)區設立财富管理中心。截至2019年，公司淨資産53.06億元，管理信托資産2010.28億元。35年來(lái)累計完成利稅超80億元，爲(wéi / wèi)客戶創造信托收益超900億元。
謀于(yú)前者不(bù)惑于(yú)後
證券時(shí)報記者：在(zài)貴司發展曆程中，證券投資業務是(shì)否一(yī / yì ／yí)直扮演比較重要(yào / yāo)的(de)角色？
胡榮炜：1998年信托行業清理整頓之(zhī)前，信托可以(yǐ)直接從事證券投資業務。當時(shí)早期，證券投資和(hé / huò)國(guó)債承銷是(shì)我們的(de)強項業務。信托分業經營實施之(zhī)後，公司于(yú)2006年開始布局證券投資信托業務，并逐步将其發展成爲(wéi / wèi)特色業務。我們陪伴投資者共同面對了(le／liǎo)2014-2015年的(de)牛熊起伏，以(yǐ)前瞻性的(de)思考和(hé / huò)布局，幫助投資者最大(dà)程度地(dì / de)規避風險、抓住機遇。
我們在(zài)2014年牛市浪潮到(dào)來(lái)之(zhī)前，于(yú)2014年就(jiù)率先升級了(le／liǎo)交易系統，保證了(le／liǎo)客戶在(zài)之(zhī)後的(de)牛市及劇烈震蕩市中的(de)的(de)市場中有穩定的(de)交易交易穩定性。2015年4月，我們感知到(dào)市場杠杆率的(de)急速增長，出(chū)于(yú)風險控制主動拒絕了(le／liǎo)高杠杆的(de)信托融資，幫助不(bù)少客戶規避了(le／liǎo)随之(zhī)而(ér)來(lái)的(de)熊市風險。
證券投資業務的(de)曆練，讓我們的(de)團隊對“受托責任”始終保持敬畏之(zhī)心。面對瞬息萬變的(de)金融市場，如何幫客戶實現利益最大(dà)化？這(zhè)要(yào / yāo)求我們尊重市場規律，具備前瞻性思考的(de)專業能力。謀于(yú)前才可不(bù)惑于(yú)後，臨大(dà)事而(ér)不(bù)亂，能自勝者必強。
探索信托本源功能
證券時(shí)報記者：監管近年頻頻出(chū)台新政，要(yào / yāo)求信托公司壓降融資類信托和(hé / huò)同業通道(dào)，發展服務類信托等等，這(zhè)對廈門國(guó)際信托提出(chū)怎樣的(de)挑戰？
胡榮炜：十幾年來(lái)，信托行業伴随着中國(guó)土地(dì / de)資本化的(de)浪潮，創造了(le／liǎo)以(yǐ)房地(dì / de)産信托和(hé / huò)政信信托爲(wéi / wèi)主的(de)傳統信托業務的(de)繁榮，在(zài)高速發展的(de)過程中也(yě)積累下很多矛盾。監管壓降融資類信托和(hé / huò)通道(dào)業務是(shì)應時(shí)應勢之(zhī)舉，我們必須順應市場變化，積極尋求轉型。
其實，當我們認真思考信托的(de)本源，會發現其實可以(yǐ)做的(de)事情非常多。比如服務信托，這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)非常廣闊的(de)空間。公司已經落地(dì / de)的(de)“技術改造基金”、“文旅服務信托”、“城市更新基金”等，都是(shì)我們在(zài)轉型中對信托本源功能的(de)積極探索。
從未設立開展非标資金池業務
證券時(shí)報記者：在(zài)經濟下行的(de)背景下，行業也(yě)出(chū)現一(yī / yì ／yí)些風險事件和(hé / huò)風險案例。您是(shì)如何研判行業當下的(de)風險情況？
胡榮炜：其實，監管從2018年開始，已經敏銳地(dì / de)意識到(dào)風險的(de)存在(zài)，并做好了(le／liǎo)化解的(de)布局。2020年，因爲(wéi / wèi)疊加了(le／liǎo)新冠肺炎疫情、中美經貿摩擦等外部因素的(de)影響，行業風險進一(yī / yì ／yí)步加速暴露。監管也(yě)強調整個(gè)行業的(de)風險還會持續釋放，甚至某些時(shí)候還可能會加劇。
近年來(lái)，非标資金池業務近年來(lái)一(yī / yì ／yí)直是(shì)監管重點。個(gè)别信托公司因爲(wéi / wèi)公司治理失效，用隐蔽的(de)手段進行違規交易，積累了(le／liǎo)較高風險，但這(zhè)仍屬少數。當我們回歸信托本源，聚焦信托的(de)服務功能，就(jiù)會發現視野拓寬了(le／liǎo)很多，信托這(zhè)個(gè)工具大(dà)有可爲(wéi / wèi)。從這(zhè)方面講，我對行業長期的(de)發展是(shì)有信心的(de)。公司素來(lái)秉持敬畏市場的(de)理念，堅持守正、自律的(de)傳統，因此從未開展非标資金池業務，也(yě)從未與第三方非金融機構開展代銷合作。這(zhè)是(shì)我們企業文化中敬畏市場、敬畏受托責任的(de)體現。
注重培養文化敬畏感
證券時(shí)報記者：2020年，是(shì)信托文化建設5年計劃首年。您是(shì)怎樣理解信托文化的(de)？這(zhè)些年貴司形成怎樣的(de)信托文化？
胡榮炜：信托文化，是(shì)所有信托從業者塑造出(chū)來(lái)的(de)行業形象和(hé / huò)行事風格。“受人(rén)之(zhī)托，忠人(rén)之(zhī)事”，這(zhè)是(shì)百年來(lái)信托自誕生以(yǐ)來(lái)從未改變過的(de)文化底蘊。我很高興地(dì / de)看到(dào)，行業發展至今，大(dà)家的(de)關注點已經不(bù)僅局限于(yú)管理資産規模增長的(de)快慢、或者産品收益率的(de)高低之(zhī)類的(de)問題上(shàng)，而(ér)是(shì)進一(yī / yì ／yí)步擴展到(dào)了(le／liǎo)文化的(de)層面。當我們将“服務、民生、責任、底線、品質”作爲(wéi / wèi)整個(gè)行業的(de)文化支撐時(shí)，這(zhè)不(bù)僅給予了(le／liǎo)行業健康發展的(de)動力，也(yě)是(shì)對從業人(rén)員的(de)保護，更是(shì)對投資人(rén)的(de)保障。
廈門國(guó)際信托一(yī / yì ／yí)直非常注重培養員工對信托文化以(yǐ)及受托責任的(de)敬畏感。梳理35年來(lái)的(de)業務實踐、管理經驗，與信托文化相結合，公司提出(chū)了(le／liǎo) “擔當、守正、創新”企業文化。
舉個(gè)例子(zǐ)，爲(wéi / wèi)使新員工對信托本源、業務架構的(de)知識能得到(dào)迅速提升，公司爲(wéi / wèi)初入職的(de)管培生提供培養通道(dào)，信托營銷端和(hé / huò)運營端兩個(gè)平台供選擇。讓新員工在(zài)營銷端直面客戶，有助于(yú)培養新人(rén)的(de)受托責任感；讓新員工傾浸在(zài)運營端負責多項業務流程的(de)事務管理，有助于(yú)幫助新員工理解信托的(de)業務本源與基礎架構。我們相信，經過這(zhè)兩個(gè)平台的(de)基礎曆練，所有這(zhè)些都是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)讓新員工可以(yǐ)對信托文化理解更深刻能體悟信托文化的(de)本質，并對受托責任心懷敬畏，對受托人(rén)責任領悟更到(dào)位。
（來(lái)源：證券時(shí)報 楊卓卿）