今年是(shì)金圓集團旗下廈門國(guó)際信托有限公司（以(yǐ)下簡稱“廈門國(guó)際信托”）成立36周年，成立于(yú)1985年1月的(de)廈門國(guó)際信托是(shì)2002年全國(guó)首批經曆清理整頓後重新登記的(de)信托公司；
回顧整個(gè)信托行業，已風雨兼程地(dì / de)走過了(le／liǎo)40年，先後經曆六次大(dà)整頓。近期的(de)行業會議上(shàng)，監管層也(yě)提到(dào)信托業正在(zài)經曆第七輪清理整頓。
“全國(guó)68家信托公司當中，像廈門國(guó)際信托這(zhè)樣國(guó)資股東背景、且能夠持續穩健經營三十多年的(de)，并不(bù)多。”廈門國(guó)際信托總經理胡榮炜說(shuō)。
究竟是(shì)什麽經營理念，打造了(le／liǎo)廈門國(guó)際信托這(zhè)樣立足之(zhī)隅，穩健發展的(de)優勢？
近日，《中國(guó)經營報》專訪了(le／liǎo)廈門國(guó)際信托總經理胡榮炜，以(yǐ)下是(shì)專訪内容：
黨建引領：曾一(yī / yì ／yí)年召開25次黨委會
《中國(guó)經營報》：黨中央高度重視國(guó)有企業黨的(de)領導和(hé / huò)黨的(de)建設。您認爲(wéi / wèi)國(guó)有金融企業做強做優做大(dà)，最關鍵的(de)問題是(shì)什麽？
胡榮炜：黨建引領從來(lái)都不(bù)是(shì)一(yī / yì ／yí)句空話，它真實地(dì / de)融入到(dào)公司日常經營的(de)方方面面之(zhī)中。無論是(shì)公司各項改革工作還是(shì)疫情以(yǐ)來(lái)的(de)穩健經營，公司黨委都發揮了(le／liǎo)領導核心作用。
近年來(lái)，廈門國(guó)際信托黨委持續完善黨委會議事規則、梳理規範“三重一(yī / yì ／yí)大(dà)”決策事項清單，切實發揮黨委“把方向、管大(dà)局、保落實”領導作用，2020年全年公司一(yī / yì ／yí)共召開了(le／liǎo)25次黨委會。
站在(zài)新征程新起點，廈門國(guó)際信托也(yě)制定了(le／liǎo)新一(yī / yì ／yí)輪五年戰略規劃。我們提出(chū)了(le／liǎo)“百年廈信 卓越受托”的(de)企業願景，旨在(zài)培育培育一(yī / yì ／yí)家信托業的(de)“百年老店”。
一(yī / yì ／yí)家企業如何打造成爲(wéi / wèi)百年老店？我們可以(yǐ)從中國(guó)共産黨100年走過的(de)曆程中學習到(dào)很多寶貴經驗。2020年，值公司成立35周年之(zhī)際，我們首次提出(chū)了(le／liǎo)打造百年廈信的(de)願景。當時(shí)，我們的(de)口号是(shì)：傳承、行穩、跨越歲月與時(shí)俱進。我們希望傳承公司前輩的(de)初心和(hé / huò)每一(yī / yì ／yí)個(gè)發展階段凝結下來(lái)的(de)奮鬥精神；我們希望員工能夠以(yǐ)打造百年老店要(yào / yāo)求的(de)行穩緻遠來(lái)規範自己的(de)行爲(wéi / wèi)；我們希望團隊能夠永遠保持變革創新的(de)活力，正視自己的(de)不(bù)足，向着未來(lái)的(de)長遠目标闊步向前。
《中國(guó)經營報》：“百年廈信”已經走過36年，未來(lái)的(de)中長期目标是(shì)什麽？
胡榮炜：廈門國(guó)際信托的(de)發展經曆了(le／liǎo)三個(gè)階段。
第一(yī / yì ／yí)階段，成立之(zhī)初，作爲(wéi / wèi)地(dì / de)方國(guó)有投融資平台，我們爲(wéi / wèi)廈門經濟特區建設資金籌措發揮了(le／liǎo)重要(yào / yāo)作用。第二階段，在(zài)公司重新登記以(yǐ)來(lái)，我們通過市場化經營，累積了(le／liǎo)豐富的(de)經驗和(hé / huò)有戰鬥力的(de)團隊，并在(zài)立足廈門深耕福建的(de)基礎上(shàng)，初步打造了(le／liǎo)北京、華東地(dì / de)區、粵港澳大(dà)灣區和(hé / huò)西南地(dì / de)區四大(dà)業務中心，積累了(le／liǎo)大(dà)量優質客戶、優質資源。第三階段，進入新時(shí)代，我們開始思考如何在(zài)市場化産業布局基礎上(shàng)反哺區域經濟高質量發展。
高質量發展的(de)新格局，是(shì)從數量型增長的(de)經濟進入到(dào)更注重質量的(de)經濟。此時(shí)，我們思考的(de)是(shì)：信托高速發展的(de)十年經曆了(le／liǎo)幫地(dì / de)産、幫政府找錢，助力中國(guó)土地(dì / de)資本化的(de)十年。進入新時(shí)代，我們應該思考如何更有效地(dì / de)幫産業融錢、幫政府花錢、幫民衆管錢，并積極地(dì / de)通過資産管理和(hé / huò)服務信托去實踐這(zhè)一(yī / yì ／yí)經營理念。
這(zhè)是(shì)國(guó)有金融機構在(zài)新時(shí)代服務區域經濟發展、服務社會治理、服務人(rén)民美好生活向往的(de)新使命。回歸信托本源，我們發現信托不(bù)僅僅是(shì)資産管理的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)子(zǐ)行業，更是(shì)服務于(yú)國(guó)家治理體系和(hé / huò)治理能力現代化的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)非常重要(yào / yāo)的(de)工具。
成爲(wéi / wèi)區域内政府和(hé / huò)民衆服務信托的(de)首選品牌，這(zhè)是(shì)廈門國(guó)際信托未來(lái)重要(yào / yāo)的(de)戰略目标。
回歸本源：服務實體和(hé / huò)科技賦能并重
《中國(guó)經營報》：信托業與實體經濟休戚相關。在(zài)現階段，信托還有哪些新的(de)業務機遇，如何在(zài)經濟發展過程中發揮更大(dà)的(de)作用？
胡榮炜：去年疫情期間，在(zài)“幫政府花錢”這(zhè)一(yī / yì ／yí)理念的(de)指導下，廈門國(guó)際信托做了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些新的(de)嘗試。
我們在(zài)市工信局、财政局與廈門銀保監局的(de)指導下，設立了(le／liǎo)全國(guó)首單技改基金服務信托。将傳統的(de)事後撥款補貼改爲(wéi / wèi)事中貸款或股權投資，通過結構化設計，實現财政資金對社會資金5:95的(de)大(dà)杠杆比例撬動，極大(dà)地(dì / de)提高了(le／liǎo)财政資金的(de)配置效率，更大(dà)程度地(dì / de)讓衆多中小微企業受惠。另一(yī / yì ／yí)方面，我們通過引入市場化運作機制，輔以(yǐ)财政貼息，将企業融資成本降低至2%，引導金融機構信貸資金向具有産業升級能力的(de)重點工業企業，特别是(shì)中小微企業精準投放，從而(ér)順利實現金融助力實體經濟、中小微企業發展。
我們通過消費服務信托，聯手飛豬、口碑等頭部互聯網機構，幫助廈門實現以(yǐ)後文旅消費的(de)全國(guó)引流和(hé / huò)消費券更精準的(de)放和(hé / huò)；我們還發起設立了(le／liǎo)省内首個(gè)關注自閉症兒童家庭的(de)慈善信托（點擊查看更多）。
我們通過與銀行機構的(de)長期合作，在(zài)資産證券化、資産流轉方面不(bù)斷創新叠代，去年完成市場首單非标轉标業務。我們也(yě)正在(zài)探索聯合台灣金融機構，設立探索直接服務實體經濟、服務大(dà)陸台企的(de)新模式，助力兩岸融合發展。 這(zhè)些都是(shì)我們在(zài)服務區域經濟發展的(de)一(yī / yì ／yí)些具體嘗試和(hé / huò)舉措，希望能夠打造成爲(wéi / wèi)服務區域經濟、服務地(dì / de)方政府、服務民衆的(de)首選品牌。
《中國(guó)經營報》：未來(lái)科技在(zài)信托領域的(de)應用還有哪些創新潛力和(hé / huò)發展機會？
胡榮炜：過去10年，同業通道(dào)和(hé / huò)非标融資是(shì)整個(gè)信托行業相對比較成熟的(de)産品線。在(zài)整個(gè)行業“回歸本源”的(de)探索中，創新已經不(bù)僅僅是(shì)産品層面的(de)工作，而(ér)是(shì)對整個(gè)體系的(de)考驗。體系的(de)創新才能催生持續不(bù)斷的(de)産品創新。我們認爲(wéi / wèi)科技金融的(de)本質是(shì)場景金融，金融科技都扮演着爲(wéi / wèi)體系創新賦能的(de)重要(yào / yāo)角色。
首先，要(yào / yāo)服務于(yú)國(guó)家治理體系和(hé / huò)治理能力的(de)現代化建設，需要(yào / yāo)借力金融科技深化既有生态系統的(de)服務。因此，我們要(yào / yāo)找到(dào)社會的(de)痛點，在(zài)既有的(de)生态系統中，通過金融科技賦能深化信托工具的(de)應用，在(zài)實體經濟内循環外循環協調發展中，發揮更重要(yào / yāo)的(de)作用。
其次，要(yào / yāo)滿足社會日益多元的(de)财富管理需求，需要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步借助金融科技的(de)力量開拓新市場新領域、提升專業化和(hé / huò)個(gè)性化服務能力。通過推進信托核心業務系統架構升級和(hé / huò)功能優化改造，能夠提高信托公司面對多樣化、個(gè)性化業務場景的(de)快速支持能力，滿足服務信托、家族信托等業态的(de)信息化支撐。
最後，進一(yī / yì ／yí)步沉澱業務人(rén)員的(de)個(gè)體知識和(hé / huò)經驗、中台的(de)風險管理能力和(hé / huò)法律合規體系，轉化團隊的(de)共識和(hé / huò)公司的(de)護城河，需要(yào / yāo)借力金融科技來(lái)整合和(hé / huò)叠代。
核心競争力：自律基礎上(shàng)發展專業能力
《中國(guó)經營報》：具體在(zài)創新方面的(de)投入和(hé / huò)實踐，你們是(shì)怎麽做的(de)？
胡榮炜：今年我們在(zài)這(zhè)方面的(de)投入非常大(dà)，包括短期專業能力建設和(hé / huò)長期企業文化建設的(de)投入。
我們不(bù)斷加強企業信息化建設的(de)投入。廈門國(guó)際信托的(de)IT投入，在(zài)中小型信托公司中是(shì)較爲(wéi / wèi)突出(chū)的(de)。一(yī / yì ／yí)方面，我們注重研發能力的(de)培養，不(bù)斷提高信息系統的(de)自主可控性。另一(yī / yì ／yí)方面，我們也(yě)不(bù)斷從資金、人(rén)員、培訓等各方面加強信息化建設的(de)保障。
舉個(gè)例子(zǐ)，在(zài)信托行業大(dà)量投入開展消金業務時(shí)，我們的(de)做法是(shì)“兩條腿走路”，同時(shí)注重消費金融業務和(hé / huò)供應鏈金融業務。目前，我們成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)業内少數能用小微系統實現對公小微放貸的(de)公司。
公司财富端的(de)APP“廈信财富”在(zài)華爲(wéi / wèi)鴻蒙系統發布4天後即完成整體系統适配驗證，成爲(wéi / wèi)率先進入鴻蒙生态的(de)信托客戶端之(zhī)一(yī / yì ／yí)。
去年在(zài)疫情影響之(zhī)下，我們順勢而(ér)爲(wéi / wèi)實現了(le／liǎo)所有業務的(de)線上(shàng)化審批運行。這(zhè)給我們帶來(lái)了(le／liǎo)巨大(dà)的(de)好處：第一(yī / yì ／yí)，所有業務在(zài)線上(shàng)系統流程中進行了(le／liǎo)強管控；第二，能夠對所有的(de)經營動作進行分析，發現需要(yào / yāo)改進的(de)問題。
公司不(bù)斷推進信息化建設的(de)步伐，目的(de)就(jiù)是(shì)爲(wéi / wèi)公司的(de)數字化轉型打下基礎，使公司更了(le／liǎo)解自己、了(le／liǎo)解服務對象，從而(ér)能爲(wéi / wèi)客戶提供更有針對性的(de)資産管理業務。
與此同時(shí)，圍繞着公司幾大(dà)重點轉型方向，公司開展了(le／liǎo)組織架構的(de)再升級和(hé / huò)人(rén)員專業化大(dà)培訓。在(zài)原有的(de)綜合展業框架下，我們構建了(le／liǎo)産品團隊，真正爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)産品線進行市場調研、産品設計、專業化落地(dì / de)、市場推廣的(de)總體規劃；我們開展前中後台人(rén)員專業化培訓，爲(wéi / wèi)轉型過程中的(de)決策能力和(hé / huò)決策體系建設賦能，以(yǐ)期真正地(dì / de)實現管住風險、履行好受托人(rén)職責。
《中國(guó)經營報》：2021年是(shì)“信托文化普及年”。貴司去年提出(chū)了(le／liǎo)“擔當、守正、創新”的(de)企業文化，希望傳達什麽樣的(de)文化理念？
胡榮炜：我們提煉了(le／liǎo)企業的(de)核心價值觀：擔當、守正、創新。所謂擔當，即“直面挑戰、躬身入局”。百年企業要(yào / yāo)成長，首先要(yào / yāo)有使命感。“星星之(zhī)火”之(zhī)所以(yǐ)能燎原，是(shì)因爲(wéi / wèi)處在(zài)中國(guó)革命和(hé / huò)建設時(shí)期的(de)每一(yī / yì ／yí)個(gè)共産黨人(rén)都有各自的(de)時(shí)代擔當，整個(gè)黨的(de)組織才能成長爲(wéi / wèi)當今的(de)世界第一(yī / yì ／yí)大(dà)黨。在(zài)公司經營過程中，我們把“擔當”的(de)理念物化爲(wéi / wèi)公司制度、架構建設、團隊職責。爲(wéi / wèi)此，我們去年進行了(le／liǎo)薪酬改革，并對各層級的(de)職能進行梳理，初步打造了(le／liǎo)廈門國(guó)際信托的(de)擔當體系。
守正，強調的(de)是(shì)“正心誠意、自律簡單”。風清氣正的(de)企業文化，是(shì)國(guó)有金融企業的(de)核心競争力之(zhī)一(yī / yì ／yí)。自律是(shì)我們穩健運營36年的(de)重要(yào / yāo)因素，具體體現有幾點。第一(yī / yì ／yí)，不(bù)做非标資金池。監管要(yào / yāo)求非标資金池清零，我們沒有曆史包袱。我們非常清楚非标資金池的(de)誘惑所在(zài)，也(yě)認識到(dào)它是(shì)一(yī / yì ／yí)劑毒藥，從沒想過将不(bù)良風險隐藏其中。第二，我們沒有第三方代銷。第三方代銷能把任何資産賣出(chū)去，但是(shì)缺少市場約束和(hé / huò)市場自律。我不(bù)敢說(shuō)我們避過了(le／liǎo)所有的(de)雷，但是(shì)自律讓我們避免了(le／liǎo)那些不(bù)可克服的(de)大(dà)雷。
創新，我們歸納爲(wéi / wèi)“任重緻遠、應勢而(ér)爲(wéi / wèi)”。真正理解形勢的(de)變化，并順應形勢自我革新，是(shì)共産黨走過100年的(de)重要(yào / yāo)曆史寶貴經驗。從百年的(de)角度來(lái)看待創新，在(zài)專業能力建設上(shàng)做真正的(de)創新，而(ér)不(bù)是(shì)去追逐短期利益、繞監管的(de)創新。
去年公司重點打造“擔當”體系，今年圍繞着“守正”開展工作，這(zhè)兩個(gè)基礎打牢了(le／liǎo)，才能真正地(dì / de)支持公司的(de)“創新”。隻有擔當、守正、創新，一(yī / yì ／yí)個(gè)企業才能走過百年。