8月5日，由廈門市中小企業服務中心與廈門國(guó)際金融管理學院合作開辦的(de)廈門市中小企業高級研修班之(zhī)"從衆籌到(dào)衆創的(de)新奇點"公益培訓，在(zài)廈門國(guó)際金融中心開講。這(zhè)是(shì)繼上(shàng)期"互聯網金融新格局"後的(de)第二期課程，吸引了(le／liǎo)近200名中小微企業主及高管報名參加學習。
本次培訓旨在(zài)幫助我市中小企業充分理解"衆籌"與"衆創"，并在(zài)互聯網發展新格局下實現"衆籌到(dào)衆創"的(de)轉變。市中小企業服務中心李閩豫主任、何芳副主任等觀摩了(le／liǎo)本次課程。
本次課程的(de)主講老師爲(wéi / wèi)清科集團副總裁、原京東衆籌總監靳毅。靳毅老師先從"互聯網企業"與"互聯網思維"談起，指出(chū)了(le／liǎo)web1.0到(dào)3.0改變的(de)本質核心都在(zài)于(yú)盈利模式，也(yě)就(jiù)是(shì)商業模式的(de)轉變。他(tā)以(yǐ)阿裏的(de)成功爲(wéi / wèi)佐證，提出(chū)模式的(de)創新才是(shì)阿裏勝出(chū)的(de)原因，免費并不(bù)是(shì)關鍵。他(tā)據此指出(chū)，在(zài)互聯網發展轉變的(de)過程中，企業的(de)關鍵在(zài)于(yú)不(bù)斷地(dì / de)創業與創新。
靳毅老師羅列了(le／liǎo)小牛N1電動車、好妹妹樂隊、貓王收音機、8H床墊、三個(gè)爸爸等衆籌案例，講解了(le／liǎo)"衆籌是(shì)規劃産能，重點在(zài)'新'"，強調了(le／liǎo)衆籌的(de)本質特征。"産品隻有好過200%，用戶體會到(dào)了(le／liǎo)才能叫好"，他(tā)同時(shí)指出(chū)，在(zài)用戶體驗不(bù)斷被強調的(de)今天，模式創新成了(le／liǎo)衆籌成功的(de)關鍵。當前，社會化營銷的(de)關鍵已經不(bù)再是(shì)傳統的(de)線性傳播，而(ér)是(shì)"波紋化理論"下的(de)"轟炸"傳播。靳毅老師還對衆籌成功之(zhī)後依然失敗的(de)企業進行分析，論證了(le／liǎo)企業早期的(de)股權結構設計的(de)重要(yào / yāo)性，以(yǐ)及衆籌項目管理的(de)核心不(bù)僅是(shì)彙報，還有主導者的(de)誠意。
教學過程中，學員們與老師積極互動，通過交流案例企業轉型問題等，探尋得自身企業的(de)改進建議。現場讨論氣氛熱烈，學員普遍反映效果良好。
