劉二海指出(chū)當下全球化形勢複雜，地(dì / de)緣政治、貿易保護、技術封鎖及投資限制等問題突出(chū)，在(zài)此背景下，中國(guó)企業出(chū)海機遇與挑戰并存。他(tā)回顧了(le／liǎo)多個(gè)全球化理論，并以(yǐ)日本企業出(chū)海爲(wéi / wèi)例，其通過自我限制出(chū)口、直接投資和(hé / huò)知識産權轉移三個(gè)措施推進全球化，爲(wéi / wèi)中國(guó)企業出(chū)海提供了(le／liǎo)啓示與路徑參考。他(tā)相信，企業出(chū)海已成爲(wéi / wèi)這(zhè)個(gè)時(shí)代的(de)主旋律，中國(guó)将湧現出(chū)一(yī / yì ／yí)大(dà)批生而(ér)全球化的(de)公司。

劉二海着重闡述了(le／liǎo)中國(guó)企業全球化的(de)現狀。他(tā)認爲(wéi / wèi)依據波特鑽石模型，國(guó)内市場的(de)“内卷”，實則成爲(wéi / wèi)中國(guó)企業提升效率、創新并走向全球的(de)内在(zài)動力。劉二海對比了(le／liǎo)全球化2.0和(hé / huò)全球化3.0的(de)特點，他(tā)表示，中國(guó)企業在(zài)汽車、新能源、物聯網與智能硬件等多領域具備産品優勢，全球化3.0時(shí)代給中國(guó)企業提供了(le／liǎo)更大(dà)的(de)舞台，并列舉了(le／liǎo)多個(gè)出(chū)海成功的(de)案例，如Shein、Temu、Tik Tok，以(yǐ)及愉悅投資的(de)蔚來(lái)汽車、美獅物流和(hé / huò)綠米等。

聚焦全球化與本土化，劉二海先是(shì)闡述了(le／liǎo)跨文化交流、法律體系差異對企業全球化的(de)意義和(hé / huò)影響，并介紹了(le／liǎo)如麥當勞等企業運用本地(dì / de)化策略實現全球化的(de)成功案例。他(tā)詳細分析了(le／liǎo)阿聯酋的(de)曆史沿革、法律制度、政治經濟事件和(hé / huò)商業環境等因素，提出(chū)企業全球化策略應根據目标地(dì / de)情況做本土化調整。他(tā)表示：“企業的(de)全球化進程受到(dào)多重因素的(de)影響，比如跨地(dì / de)域、跨文化、跨人(rén)種的(de)碰撞融合等等。這(zhè)就(jiù)要(yào / yāo)求企業在(zài)本地(dì / de)利益相關者方面投入更多，關照本地(dì / de)文化、服務本地(dì / de)生态。”