爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)幫助廈門市廣大(dà)中小企業在(zài)互聯網新格局下，充分理解“衆籌”與“衆創”，并實現在(zài)新格局下實現“衆籌到(dào)衆創”的(de)轉變，廈門市中小企業服務中心與廈門國(guó)際金融管理學院合作開辦的(de)中小企業高級培訓班免費向全市中小型企業高層管理人(rén)員開放。繼上(shàng)期《互聯網金融新格局》後，第二期主題爲(wéi / wèi)《從衆籌到(dào)衆創的(de)新起點》的(de)公益培訓課程于(yú)8月5日在(zài)廈門國(guó)際金融中心48樓會議室展開。

本次課程的(de)主講爲(wéi / wèi)清科集團副總裁、原京東衆籌總監靳毅老師。靳毅老師先從“互聯網企業”與“互聯網思維”談起，指出(chū)了(le／liǎo)web1.0到(dào)3.0改變的(de)本質核心都在(zài)于(yú)盈利模式，也(yě)就(jiù)是(shì)商業模式的(de)轉變。他(tā)以(yǐ)阿裏的(de)成功爲(wéi / wèi)佐證，提出(chū)模式的(de)創新才是(shì)阿裏勝出(chū)的(de)原因，免費并不(bù)是(shì)關鍵，這(zhè)直接引出(chū)了(le／liǎo)在(zài)轉變的(de)過程中，企業的(de)關鍵在(zài)于(yú)“創業”與“創新”。

靳毅老師羅列了(le／liǎo)小牛N1電動車、好妹妹樂隊、貓王收音機、8H床墊、三個(gè)爸爸等案例，講解了(le／liǎo)“衆籌是(shì)規劃産能，重點在(zài)‘新’”，強調了(le／liǎo)衆籌區别與團購的(de)本質特征。“産品隻有好過200%，用戶體會到(dào)了(le／liǎo)才能叫好”，在(zài)用戶體驗不(bù)斷被強調的(de)今天，模式創新成了(le／liǎo)關鍵。他(tā)也(yě)一(yī / yì ／yí)并指出(chū)，當今的(de)情形下，社會化營銷的(de)關鍵已經不(bù)再是(shì)傳統的(de)“線性傳播”，而(ér)是(shì)“波紋化理論”的(de)“轟炸”傳播。靳毅老師也(yě)對衆籌成功之(zhī)後依然失敗的(de)企業進行分析，論證了(le／liǎo)企業早期的(de)股權機制設計的(de)重要(yào / yāo)性和(hé / huò)衆籌的(de)核心不(bù)僅是(shì)彙報還有誠意。

課程中，學員們與老師積極互動，更是(shì)通過與老師交流案例企業轉型問題等尋得自身企業現狀的(de)改革建議，以(yǐ)期更好的(de)發展。現場讨論氣氛熱烈，學員普遍反映效果良好。

【老師簡介】靳毅，清科集團副總裁，原京東金融衆籌的(de)創始成員，京東衆籌投資總監和(hé / huò)京東衆創生态負責人(rén)；參與創辦京東衆籌和(hé / huò)股權衆籌平台的(de)設立和(hé / huò)發展，并全面打造京東衆創生态的(de)布局業務； 多個(gè)創業項目的(de)衆籌方案的(de)操盤者，成功推動了(le／liǎo)衆籌業務平台第一(yī / yì ／yí)個(gè)百萬和(hé / huò)首個(gè)千萬項目産生，完成平台裏程碑級的(de)發展，幫助雕爺牛腩，三個(gè)爸爸， kisslink，空氣魔方，華誼，雷神，春水堂，INwatch等衆多項目實現衆籌成功，相關衆籌募集額超億級，并在(zài)接下來(lái)的(de)發展中不(bù)斷引入更多金牌項目，對接服務近萬家企業，擁有海量創業項目的(de)衆籌融資輔導經驗。

【學院簡介】廈門金圓集團下屬的(de)廈門國(guó)際金融管理學院成立于(yú)2012年12月，作爲(wéi / wèi)非赢利性的(de)公益培訓機構，立足于(yú)服務廈門兩岸金融中心人(rén)才培養，以(yǐ)在(zài)職金融、管理實戰教訓培訓爲(wéi / wèi)核心，突出(chū)“兩岸”優勢，緻力成爲(wéi / wèi)智庫平台、人(rén)才培養基地(dì / de)。學院已與複旦大(dà)學、廈門大(dà)學、中國(guó)人(rén)民大(dà)學、台灣金融交流、課題研究、教育培訓項目合作。