9月21日，由廈門國(guó)際金融管理學院承辦的(de)廈門金圓投資集團《時(shí)間管理》培訓在(zài)廈門國(guó)際金融中心成功舉行。該培訓面向集團及下屬子(zǐ)公司員工，幫助集團員工提升時(shí)間管理能力，提高日常辦公效率，學習高效科學的(de)工作方法。

本次課程由資深職業培訓師、顧問師、實踐驗證的(de)企業管理專家陳玉國(guó)老師主講。陳玉國(guó)老師認爲(wéi / wèi)，時(shí)間管理實質上(shàng)是(shì)對自我的(de)管理，個(gè)人(rén)如何選擇和(hé / huò)控制時(shí)間，決定了(le／liǎo)時(shí)間的(de)質量。

陳老師向學員分享了(le／liǎo)艾森豪威爾和(hé / huò)彼得·德魯克的(de)象限時(shí)間管理法則，将事件根據重要(yào / yāo)程度和(hé / huò)緊急程度進行分類。艾森豪威爾認爲(wéi / wèi)重要(yào / yāo)緊急的(de)事情應該馬上(shàng)去做，重要(yào / yāo)不(bù)緊急的(de)事情可以(yǐ)讓别人(rén)做，緊急不(bù)重要(yào / yāo)的(de)事情可做可不(bù)做，而(ér)不(bù)重要(yào / yāo)不(bù)緊急的(de)事情則堅決不(bù)做。這(zhè)種時(shí)間管理方法是(shì)有目标、有計劃的(de)，很大(dà)程度上(shàng)能夠提升自我，但這(zhè)種“救火式”管理忽略了(le／liǎo)自然法則，缺乏遠見。而(ér)彼得·德魯克則認爲(wéi / wèi)應該根據二八定律來(lái)設計時(shí)間管理法則，分别用16%的(de)精力處理緊急重要(yào / yāo)及緊急不(bù)重要(yào / yāo)的(de)事情，64%的(de)精力專注于(yú)處理重要(yào / yāo)不(bù)緊急的(de)事情，餘下4%的(de)精力處理不(bù)重要(yào / yāo)不(bù)緊急的(de)事情。該種時(shí)間管理方法有采用“預防式”管理，加強預見性規劃，有利于(yú)提升團隊素養。

要(yào / yāo)高效地(dì / de)完成工作應該制定明确的(de)目标及詳盡分解的(de)計劃，發揮執行力和(hé / huò)行動力，堅持做出(chū)結果。在(zài)工作過程中養成良好的(de)工作習慣，充分發揮自己的(de)優勢，同時(shí)學會适當的(de)拒絕别人(rén)，采用“一(yī / yì ／yí)小時(shí)真空工作制”，排除外界幹擾，專注完成目标任務。

本次課程切實滿足集團員工的(de)培訓需求，學員受益匪淺。未來(lái)，集團人(rén)力部和(hé / huò)金融學院将繼續組織開展更多精彩而(ér)實用的(de)培訓課程，進一(yī / yì ／yí)步提升集團員工的(de)核心競争力。