在(zài)資本時(shí)代下，企業的(de)命運常常在(zài)一(yī / yì ／yí)念之(zhī)間發生翻天覆地(dì / de)的(de)變化，股權成爲(wéi / wèi)企業管理與運營中的(de)核心工具。然而(ér)面對掣肘企業發展的(de)問題，企業家們卻惱于(yú)頻頻不(bù)得其門而(ér)入，不(bù)知如何運用股權的(de)力量來(lái)助力企業的(de)飛躍。

12月8日下午，廈門國(guó)際金融管理學院與格局資本聯合主辦的(de)《頂層規劃與股權激勵》主題沙龍在(zài)廈門國(guó)際金融中心如期舉辦。博格咨詢、格局資本董事長鄭甫弘博士與格局首席顧問師李攀慶老師聯袂爲(wéi / wèi)參會企業家獻上(shàng)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)場股權頂層規劃和(hé / huò)股權激勵的(de)知識盛宴。

博格咨詢、格局資本董事長鄭甫弘博士進行了(le／liǎo)題爲(wéi / wèi)《資本經濟時(shí)代的(de)企業頂層規劃》開篇演講。他(tā)指出(chū)，股權激勵和(hé / huò)資本經濟、人(rén)心紅利息息相關，因此深刻理解股權和(hé / huò)股權激勵，在(zài)當今資本時(shí)代至關重要(yào / yāo)。

如何理解股權激勵，進行企業頂層設計？鄭博士認爲(wéi / wèi)在(zài)資本經濟時(shí)代，“沒有傳統的(de)企業，隻有傳統的(de)思維”，企業應跳出(chū)傳統思維的(de)桎梏，進行企業頂層設計時(shí)牢抓三條主線，以(yǐ)實現業務、資本、股權三駕馬車的(de)完美驅動：

1.商業本質線，以(yǐ)業務驅動實現企業戰略目标；

2.資本線，以(yǐ)資本驅動商業遊戲規則的(de)變革，更快地(dì / de)達成企業戰略目标；

3.股權線，以(yǐ)股權驅動企業内核創造力，以(yǐ)“股權+人(rén)性”雙核驅動，實現企業戰略目标。

經過鄭博士對頂層思維梳理之(zhī)後，格局首席顧問李攀慶老師結合資深的(de)專業實踐，從實操層面對股權激勵進行了(le／liǎo)全面的(de)闡述。

李老師從股權激勵本質出(chū)發，認爲(wéi / wèi)股權激勵的(de)本質就(jiù)是(shì)解決“錢、權、股”的(de)問題，随着大(dà)衆資本意識增強，更多的(de)員工開始關注企業“股”的(de)問題，更期望與企業共同成長，并獲得認可與歸屬感。

接着李老師就(jiù)股權激勵設計的(de)結構、對象、模式、數量、價格和(hé / huò)機制等核心要(yào / yāo)素的(de)确定，以(yǐ)及股權激勵失敗的(de)主要(yào / yāo)原因與常見操作方案等多方面進行講解，用一(yī / yì ／yí)個(gè)個(gè)鮮活的(de)案例深入淺出(chū)地(dì / de)剖析，使在(zài)場企業家們更深刻地(dì / de)理解了(le／liǎo)股權激勵實務操作的(de)重點與難點。

沙龍結束後，面對在(zài)場企業家的(de)困惑，鄭博士、李老師耐心做了(le／liǎo)專業解答，并給予中肯的(de)建議。