《公司治理與股權激勵》特訓營招生簡章
一(yī / yì ／yí)、項目背景
股權激勵解決的(de)是(shì)“爲(wéi / wèi)誰幹、幹了(le／liǎo)之(zhī)後怎麽分”的(de)問題，解決的(de)是(shì)員工工作的(de)動力源泉問題，這(zhè)是(shì)企業永葆基業長青的(de)不(bù)二法則。股權激勵不(bù)是(shì)分老闆的(de)股份，也(yě)不(bù)是(shì)分老闆兜裏的(de)錢，而(ér)是(shì)通過一(yī / yì ／yí)種制度，激勵員工創造更多的(de)利潤，讓員工幹企業的(de)活像幹自己的(de)活一(yī / yì ／yí)樣努力！
廈門國(guó)際金融管理學院根據企業家需求，特别設立《公司治理與股權激勵》特訓營，幫助企業家實現公司從代理制走向共享制，變勞資對抗爲(wéi / wèi)勞資一(yī / yì ／yí)家；從“要(yào / yāo)我幹”變爲(wéi / wèi)“我要(yào / yāo)幹”，在(zài)股權激勵制度的(de)引領下，全面再造管理。讓企業更爲(wéi / wèi)合理、有效地(dì / de)對接資本市場；有效解決家族企業傳承問題。
本期特訓營公司治理模塊由中國(guó)公司治理第一(yī / yì ／yí)人(rén)張銀傑教授講授——上(shàng)海财大(dà)教授博導、20年EMBA授課經驗、兼任政府顧問和(hé / huò)多家上(shàng)市公司獨董、外部董事、哈佛，牛津、倫敦政經學院訪問學者，從宏觀層面遠瞻經濟形式并結合多年經驗娓娓道(dào)來(lái)公司治理之(zhī)道(dào)。股權激勵模塊特邀丁守海老師——中國(guó)人(rén)民大(dà)學經濟學院教授、博士生導師，同時(shí)擔任國(guó)民經濟管理系副主任，曾在(zài)我國(guó)著名企業标杆華爲(wéi / wèi)工作近6年。華爲(wéi / wèi)的(de)實戰工作素養+人(rén)民大(dà)學雄厚的(de)理論研究平台，使丁老師既能站在(zài)理論研究的(de)前沿梳理企業發展的(de)邏輯，也(yě)能從實戰角度提出(chū)有針對性的(de)、接地(dì / de)氣的(de)解決方案。
二、課程對象
企業董事長、總裁，董事及其他(tā)企業高層管理人(rén)員與創業精英
三、課程時(shí)間
暫定六月份
（四天三夜）
四、結業證書
學員完成全部課程，頒發廈門國(guó)際金融管理學院《公司治理與股權激勵》特訓營結業證書。
五、課程收費
學費 11800元， 含現代化教室，授課教材，教學雜費，培訓期用餐及住宿（标準間）。
學習期間食宿可由學院協助統一(yī / yì ／yí)安排，往返交通費用自理。該項目爲(wéi / wèi)班級配備經驗豐富的(de)助教老師，負責爲(wéi / wèi)學員提供各項教學服務和(hé / huò)信息交流。
六、師資介紹
主講：張銀傑，中國(guó)人(rén)民大(dà)學博士、上(shàng)海财經大(dà)學教授、博士生導師，主要(yào / yāo)講授《公司治理》和(hé / huò)《宏觀經濟理論》等課程。上(shàng)海财經大(dà)學、北京理工大(dà)學、四川大(dà)學、中南财經政法大(dà)學、暨南大(dà)學和(hé / huò)東華大(dà)學等數家高校emba項目主講教師。長期在(zài)清華北大(dà)總裁班和(hé / huò)上(shàng)海浦東幹部學院授課。在(zài)政府部門擔任顧問和(hé / huò)上(shàng)市公司擔任獨立董事。曾出(chū)版《宏觀經濟理論與實踐新論》、《公司治理》、《現代企業制度新論》等多專著，發表論文一(yī / yì ／yí)百多篇。
主講：丁守海，中國(guó)人(rén)民大(dà)學經濟學院教授、博士生導師，曾在(zài)深圳華爲(wéi / wèi)技術有限公司市場部和(hé / huò)人(rén)力資源部工作近6年，在(zài)北京大(dà)學、清華大(dà)學、中國(guó)人(rén)民大(dà)學各類總裁班授課多年。
爲(wéi / wèi)中國(guó)郵政、鴻圖科技、錦豐汽車、青海春天、揚子(zǐ)銀行等多家企業提供過服務
助教：劉星河，廈門大(dà)學會計學博士，管理科學與工程博士後，廈門國(guó)際金融管理學院首席顧問，股權激勵專家，合遠（廈門）投資咨詢有限公司合夥人(rén)，國(guó)脈科技研究院高級研究員。曾與公司治理專家張銀傑聯袂講授《公司治理與股權激勵》課程，擁有投資銀行、直接投資、并購投資以(yǐ)及國(guó)有企業管理經驗。曾參與拟上(shàng)市公司和(hé / huò)大(dà)型國(guó)企的(de)審計、IPO、投融資等業務。并參與廈門金圓集團的(de)十三五戰略規劃、資本運營課題等項目撰寫。曾在(zài)《經濟科學》、《金融評論》、《财會通訊》等期刊上(shàng)發表十餘篇學術論文。
七、報名方式
張老師 電話：0592-3502875 15959217197
地(dì / de)址：廈門市思明區展鴻路82号廈門國(guó)際金融中心506室
公司治理聚焦：
- 股權結構的(de) 8 大(dà)節點，完全控股、絕對控股，相對控股；
- 法定代表人(rén)風險大(dà)，還是(shì)董事風險大(dà)？
- 國(guó)際經驗證明，事業合夥人(rén)取代職業經理人(rén)是(shì)趨勢，爲(wéi / wèi)什麽？二者區别，利弊如
何？
- 好的(de)企業(百年老店)大(dà)多都是(shì)鐵打的(de)股東、流水的(de)經理人(rén)，還是(shì)鐵打經理人(rén)、流水
- 股權激勵必須注意的(de) 9 大(dà)問題是(shì)什麽，如何解決？
- 公司是(shì)爲(wéi / wèi)股東服務，還是(shì)爲(wéi / wèi)客戶服務？一(yī / yì ／yí)流企業在(zài)股東、客戶和(hé / huò)員工利益通常怎
- 寶能收購萬科事件中，大(dà)股東(華潤)、管理團隊和(hé / huò)寶能的(de)過錯或不(bù)妥表現在(zài)哪？
- 管理層的(de)基本職能是(shì)什麽？
股權激勵聚焦：
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日期 |
教學安排 |
課程大(dà)綱 |
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第一(yī / yì ／yí)天 |
第一(yī / yì ／yí)節股權激勵的(de)基本内容 |
1、中國(guó)爲(wéi / wèi)什麽出(chū)不(bù)了(le／liǎo)Google？ 2、華爲(wéi / wèi)股權激勵方案全解讀 3、股權激勵方案的(de)十個(gè)維度内容 4、股權激勵的(de)六個(gè)要(yào / yāo)點 |
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第二節哪些企業适合做股權激勵？ |
1、三無企業最适合，爲(wéi / wèi)什麽商貿企業很少搞？ 2、爲(wéi / wèi)什麽我的(de)股份沒人(rén)要(yào / yāo)？ 3、股權激勵坑慘了(le／liǎo)老闆 4、國(guó)有企業股權激勵的(de)特殊束縛 5、不(bù)适合做股權激勵的(de)企業如何留住關鍵員工？ |
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第三節哪些人(rén)适合做股權激勵 |
1、“勞者有其股”，對嗎？ 2、适合做股權激勵的(de)四類人(rén)——哪些人(rén)注定無法用股權激勵留住？ 3、如何平衡“新人(rén)”與“老人(rén)”股權激勵的(de)關系？ 4、股權激勵對象的(de)負面清單 |
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第四節如何設計激勵模式？ |
1、股權激勵模式的(de)三維圖 2、股權激勵的(de)12種主要(yào / yāo)方式 3、激勵模式選擇的(de)十六字方針 |
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第五節股權激勵的(de)虛與實 |
1、實股有什麽弊端？ 2、一(yī / yì ／yí)種類似于(yú)虛股的(de)設計——項目制收益 3、虛股與實股的(de)互補性——某企業虛拟期權設計方案舉例 4、虛股如何轉換成實股？
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第六節股權激勵的(de)獎與懲 |
1、獎與罰的(de)不(bù)對等性——明獎暗罰 2、期權有風險嗎？ 3、按揭股的(de)獎罰機制——爲(wéi / wèi)什麽要(yào / yāo)引入信托機構？ 4、遞延股的(de)獎罰更直白 5、通過行權速度來(lái)設置風險點 |
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第七節股權激勵的(de)買與送 |
1、“買”與“送”的(de)心理學 2、業績獎勵型股票，要(yào / yāo)更慎重——以(yǐ)某企業業績獎勵型股票爲(wéi / wèi)例 3、如何“買送結合”？ 4、股權激勵隻能非0即1嗎？——以(yǐ)某企業虛拟期權爲(wéi / wèi)例
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第八節股權激勵的(de)動與靜 |
1、動态配額制的(de)真正目的(de)是(shì)什麽？ 2、動态股權是(shì)雙刃劍——他(tā)是(shì)如何丢掉企業的(de)？ 3、動态股舉例——以(yǐ)某企業風險獎勵股爲(wéi / wèi)例 |
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第二天 |
第九節激勵模式的(de)選擇 |
1、激勵目的(de)不(bù)同，激勵模式不(bù)同——股權激勵，真的(de)是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)激勵嗎？ 2、激勵對象不(bù)同，激勵模式不(bù)同——對不(bù)願擔風險的(de)員工，該怎麽辦？ 3、行業特征不(bù)同，激勵模式不(bù)同——這(zhè)個(gè)企業爲(wéi / wèi)什麽就(jiù)不(bù)适合期權激勵？ 4、經營狀況不(bù)同，激勵模式不(bù)同——虧損企業怎麽搞股權激勵？ 5、發展階段不(bù)同，激勵模式不(bù)同——初創期和(hé / huò)成熟期，有什麽區别？ 6、所有制不(bù)同，激勵模式不(bù)同——國(guó)企更适合何種模式？ 7、上(shàng)市階段不(bù)同，激勵模式不(bù)同——新三闆企業适合何種模式？ |
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第十節行權條件 |
1、沒有行權條件或行權條件不(bù)合理，是(shì)股權激勵失敗的(de)主要(yào / yāo)原因 2、常見的(de)行權條件有哪些？ 3、行權條件應側重于(yú)團隊業績還是(shì)個(gè)人(rén)業績？ 4、年終獎與股權激勵，兩個(gè)行權條件的(de)對比 5、如何制定靠譜的(de)行權條件？ 6、達不(bù)到(dào)行權條件，該如何處理？ |
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第十一(yī / yì ／yí)講持股平台與控制權管理 |
1、控制權=持股比例嗎？——任正非持股比例那麽小，他(tā)是(shì)何控制企業的(de)？ 2、員工成爲(wéi / wèi)股東後，會分散哪些控制權？ 3、如何保證老闆控制權不(bù)被稀釋？ 4、對激勵對象的(de)表決權，如何管理？ 5、持股平台的(de)設計很關鍵 |
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第十二講股權激勵的(de)基礎配套 |
1、摸底 2、完善治理結構——如何赢得激勵對象的(de)信任？ 3、修改公司章程——如何保護激勵對象的(de)利益？ 4、規範财務及審計制度——老闆财務與公司财務分開了(le／liǎo)嗎？ 5、完善考核制度——行權條件從哪裏來(lái)？ 6、法律文本與激勵合同——一(yī / yì ／yí)些重要(yào / yāo)的(de)協議 |
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第三天 |
優秀方案展示與點評 |
1、在(zài)助教協助下各企業将方案落地(dì / de) 2、根據逐一(yī / yì ／yí)指點提示完善方案細節 3、優秀方案展示及老師點評與讨論 |