2020年作爲(wéi / wèi)21世紀新十年的(de)開端，本就(jiù)被賦予了(le／liǎo)太多的(de)期望，然而(ér)一(yī / yì ／yí)場突如其來(lái)的(de)疫情，或許會讓這(zhè)個(gè)年份在(zài)整個(gè)中國(guó)乃至全球經濟發展史上(shàng)留下一(yī / yì ／yí)個(gè)深刻的(de)坐标點。然而(ér)無論這(zhè)次的(de)病毒如何肆虐，都不(bù)可能對中國(guó)經濟産生沖擊性的(de)影響，反而(ér)會促成中國(guó)新經濟結構的(de)進一(yī / yì ／yí)步轉型。

疫情總有一(yī / yì ／yí)天會消失，未來(lái)的(de)日子(zǐ)裏，廣大(dà)中小企業将面臨着較嚴峻的(de)重塑難題，中國(guó)經濟也(yě)需要(yào / yāo)新的(de)增長點。因此，很多有遠見卓識的(de)高淨值人(rén)士已經不(bù)僅僅着眼于(yú)當下疫情的(de)防控，而(ér)是(shì)通過參與母基金的(de)形式積極扶持科創企業（以(yǐ)宜信财富爲(wéi / wèi)例，其尊享以(yǐ)上(shàng)客戶持有母基金的(de)比例達到(dào)了(le／liǎo)63%），投身于(yú)未來(lái)中國(guó)新經濟的(de)幾大(dà)機遇與轉變，推動社會走向下一(yī / yì ／yí)站美好。

用新型醫療解決資源分配

在(zài)本次抗擊疫情中最直接的(de)醫療健康領域，多家宜信财富母基金間接投資的(de)企業體現出(chū)了(le／liǎo)硬實力：樹蘭醫療的(de)創始人(rén)之(zhī)一(yī / yì ／yí)、國(guó)家衛健委高級别專家組成員、73歲的(de)著名傳染病學專家李蘭娟院士，17年前就(jiù)曾與SARS展開過生死較量，如今再次義無反顧地(dì / de)戰鬥在(zài)了(le／liǎo)防疫的(de)最前線；之(zhī)江生物、聖湘生物是(shì)分子(zǐ)診斷和(hé / huò)基因檢測的(de)高新企業，也(yě)是(shì)國(guó)内分子(zǐ)診斷試劑生産的(de)龍頭，二者研發的(de)新型冠狀病毒核酸檢測試劑盒在(zài)第一(yī / yì ／yí)時(shí)間就(jiù)進入了(le／liǎo)國(guó)家藥監局快速審批通道(dào)，爲(wéi / wèi)防疫最大(dà)限度争取時(shí)間；卡尤迪生物，是(shì)一(yī / yì ／yí)家在(zài)生物安全及疾控領域深耕10年的(de)企業，其研發的(de)新型冠狀病毒免核酸提取RNA檢測試劑盒獲得了(le／liǎo)權威機構驗證，實現了(le／liǎo)對病毒1分鍾内快速篩查，極大(dà)節省了(le／liǎo)時(shí)間和(hé / huò)人(rén)力。

中和(hé / huò)藥業的(de)和(hé / huò)信?胸腺五肽是(shì)國(guó)内臨床應用最多的(de)免疫功能雙向調節藥物，在(zài)2003年的(de)非典防治工作中曾做出(chū)突出(chū)貢獻，英聯邦國(guó)家、香港、中亞等國(guó)家和(hé / huò)地(dì / de)區都将和(hé / huò)信?胸腺五肽列進了(le／liǎo)藥品目錄。疫情出(chū)現後，中和(hé / huò)藥業果斷取消了(le／liǎo)春節休假，全力恢複生産，加班加點生産和(hé / huò)信?胸腺五肽，再次爲(wéi / wèi)提高對疾病的(de)免疫做出(chū)貢獻。

經過這(zhè)次實踐檢驗，遠程醫療被認爲(wéi / wèi)已經可以(yǐ)勝任預診、篩查、初步治療等環節，并且高效、無須接觸。人(rén)工智能醫療影像診斷系統企業推想科技，在(zài)第一(yī / yì ／yí)時(shí)間研發出(chū)新型冠狀病毒肺炎AI系統，并于(yú)1月底應用于(yú)武漢新冠發熱門診定點機構。這(zhè)一(yī / yì ／yí)系統可以(yǐ)快速、直接對無症狀感染者和(hé / huò)早期患者進行排查鑒别，從而(ér)爲(wéi / wèi)隔離、治療争取時(shí)間，是(shì)殲滅疫情的(de)有效保障。此外，該系統還自帶全自動前後片對比和(hé / huò)療效評估等功能，能幫助醫生更快速、準确地(dì / de)完成治療評估，從而(ér)爲(wéi / wèi)超負荷工作的(de)醫生節省精力和(hé / huò)時(shí)間。

一(yī / yì ／yí)直以(yǐ)來(lái)我國(guó)醫療問題的(de)最大(dà)難點，就(jiù)是(shì)醫療資源如何更合理的(de)分配，以(yǐ)及關鍵時(shí)刻醫療資源的(de)協同性與共享性。目前看，以(yǐ)創新藥、遠程醫療爲(wéi / wèi)代表的(de)新型醫療是(shì)解決這(zhè)一(yī / yì ／yí)問題的(de)良方，頗具市場潛力。

從共享經濟、AI，走向智慧城市

救急如救火！1月27日，武漢疫情防控指揮部緊急聯絡共享出(chū)行企業“閃電出(chū)行”，希望其旗下“藍色大(dà)道(dào)”新能源車的(de)司機，能夠在(zài)一(yī / yì ／yí)小時(shí)内再到(dào)位20名，協助300個(gè)社區分發物資。

當時(shí)武漢市的(de)交通應急方案是(shì)：公交停運，社會機動車禁行，網約車平台暫停運營；緊急征集6000輛出(chū)租車保障醫護人(rén)員接送和(hé / huò)社區物資運送，但受制于(yú)種種因素，短時(shí)間内車輛和(hé / huò)司機難以(yǐ)達到(dào)需求。

接到(dào)指揮部的(de)請求後，武漢“藍色大(dà)道(dào)”城市經理馬上(shàng)率領團隊，每天隻睡四五個(gè)小時(shí)，日夜兼程與與病魔搶時(shí)間……

“閃電出(chū)行”也(yě)是(shì)宜信财富母基金的(de)間接投資企業，這(zhè)樣的(de)案例絕不(bù)是(shì)孤例。疫情之(zhī)中，多家企業積極利用共享經濟、人(rén)工智能領域的(de)技術優勢，在(zài)物流、出(chū)行等方面爲(wéi / wèi)“逆行者”提供支持。

無人(rén)機物流技術公司迅蟻科技就(jiù)以(yǐ)實際行動支持防疫工作,通過搭建無人(rén)機空中運輸網絡爲(wéi / wèi)醫療檢驗物資保駕護航。在(zài)實際運輸過程中，無人(rén)機的(de)飛行時(shí)效較普通路面交通提升了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)半以(yǐ)上(shàng)，大(dà)大(dà)提高了(le／liǎo)運輸效率，爲(wéi / wèi)疫情防控做出(chū)堅實保障。同時(shí)，随着越來(lái)越多的(de)醫療工作者被抽調到(dào)一(yī / yì ／yí)線，在(zài)人(rén)員極度緊張的(de)情況下，運用無人(rén)機運輸也(yě)能最大(dà)程度的(de)節省人(rén)力成本與物力資源。

酷哇機器人(rén)成立于(yú)2015年，是(shì)一(yī / yì ／yí)家專注于(yú)提供短距離無人(rén)交通及智能服務機器人(rén)技術的(de)企業，其合作打造的(de)無人(rén)駕駛掃地(dì / de)車在(zài)全國(guó)多地(dì / de)區投入使用。由于(yú)疫情防控的(de)展開，傳統的(de)清掃方式會給環衛工人(rén)帶來(lái)極大(dà)的(de)風險，無人(rén)駕駛掃地(dì / de)車正好可以(yǐ)在(zài)這(zhè)段時(shí)期填補空白，替代人(rén)工每天疏通着城市的(de)毛細血管。

随着母基金投出(chū)的(de)共享經濟、人(rén)工智能企業的(de)成長，且每一(yī / yì ／yí)家企業都擁有着海量的(de)大(dà)數據，未來(lái)城市的(de)交通管理、物流供應鏈、應急災備、信息溯源等等，都将實現全面數據化，甚至可能實現人(rén)工智能災情預警。這(zhè)就(jiù)是(shì)智慧城市的(de)價值，體現了(le／liǎo)整個(gè)社會的(de)管理水平，相信經曆這(zhè)一(yī / yì ／yí)次疫情，我國(guó)将進一(yī / yì ／yí)步推進智慧城市化，成爲(wéi / wèi)新經濟的(de)又一(yī / yì ／yí)增長點。

“非接觸商業”的(de)厚積薄發

在(zài)本次疫情的(de)隔離防護中，“非接觸商業”的(de)力量被發揮得淋漓盡緻，比如現在(zài)大(dà)家熱議的(de)“前置倉”模式。消費者下單後，商品從附近的(de)“前置倉”發貨，而(ér)不(bù)再是(shì)從遠在(zài)郊區的(de)某個(gè)倉庫發貨。“前置倉”可能是(shì)辦公樓、小區裏的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)小倉庫，也(yě)可能是(shì)某個(gè)小店、某個(gè)餐館，用戶下單後，往往1個(gè)小時(shí)左右就(jiù)能配送上(shàng)門。

母基金生态鏈夥伴，生鮮移動電商平台每日優鮮和(hé / huò)叮咚買菜采用了(le／liǎo)“前置倉”模式， 春節期間，它們大(dà)部分的(de)配送小哥、前置倉和(hé / huò)總倉工作人(rén)員都在(zài)崗，爲(wéi / wèi)市民們提供送菜上(shàng)門服務，并通過前置倉将配送的(de)時(shí)間壓縮到(dào)0.5~2.0個(gè)小時(shí)内，極大(dà)地(dì / de)方便了(le／liǎo)防控期間食材市場的(de)穩定，用實際行動保障市民的(de)“菜籃子(zǐ)”。

這(zhè)段時(shí)間裏，很多人(rén)已經習慣了(le／liǎo)在(zài)家裏學習，以(yǐ)前知識的(de)傳播隻能在(zài)教室發生，一(yī / yì ／yí)個(gè)老師最多面對幾十到(dào)上(shàng)百人(rén)授課，經過這(zhè)次遠程教育的(de)洗禮，大(dà)家發現一(yī / yì ／yí)個(gè)老師可以(yǐ)在(zài)線上(shàng)跟上(shàng)萬人(rén)乃至幾十萬人(rén)授課，并且這(zhè)些學生可以(yǐ)來(lái)自五湖四海。

在(zài)線少兒美術教育機構畫啦啦就(jiù)推出(chū)在(zài)線公益課程向少兒普及疫情常識，讓孩子(zǐ)們足不(bù)出(chū)戶即可安全、放心地(dì / de)學習畫畫和(hé / huò)防疫健康知識；高等教育領域的(de)慧科集團則向社會免費開放多項教學資源及線上(shàng)課程，幫助老師、學生與學員在(zài)家也(yě)可以(yǐ)便利地(dì / de)享受到(dào)優質教育服務。

“非接觸商業”的(de)另一(yī / yì ／yí)大(dà)爆發應用是(shì)遠程辦公。小魚易連是(shì)一(yī / yì ／yí)家雲視頻生态系統公司，因爲(wéi / wèi)此次疫情的(de)突發性，很多企業來(lái)不(bù)及購買硬件設備，于(yú)是(shì)小魚易連推出(chū)了(le／liǎo)定制化遠程溝通協作解決方案，無須購買會議系統硬件，通過手機、平闆、電腦就(jiù)可進行視頻會議。在(zài)李蘭娟院士第二次率專家組來(lái)到(dào)武漢，負責危重病人(rén)救治時(shí)，小魚易連以(yǐ)高效率構建了(le／liǎo)指揮中心到(dào)重症監護、重症病房、ICU等五處雲視頻會議系統，爲(wéi / wèi)這(zhè)場戰役作出(chū)了(le／liǎo)自己的(de)貢獻。

此外，宜信财富母基金的(de)間接投資企業還涉及遠程心理咨詢、遠程簽約雲平台、遠程财稅服務甚至遠程健身等多個(gè)領域。

這(zhè)些行業和(hé / huò)企業恰恰就(jiù)是(shì)宜信财富母基金所長期堅持的(de)布局，過去五年，宜信财富私募股權母基金管理了(le／liǎo)超過250億人(rén)民币的(de)私募股權類資産，并用僅占全行業0.7%的(de)資金規模投出(chū)了(le／liǎo)超過35%的(de)獨角獸，正如宜信财富私募股權母基金合夥人(rén)廖俊霞所說(shuō)，“本次疫情危機對于(yú)整個(gè)私募股權行業和(hé / huò)創業投資界都是(shì)一(yī / yì ／yí)次前所未有的(de)大(dà)考，讓大(dà)家能夠更多關注、思考商業模式調整、變現能力強化、節流機制構建等問題，引導各行業以(yǐ)更強大(dà)的(de)商業策略在(zài)疫情結束後重回正軌，迎來(lái)更多更大(dà)的(de)發展機遇。”

經此一(yī / yì ／yí)“疫”，那些曾經被發掘，被孵化，被培養的(de)“獨角幼獸”、“獨角獸”經曆了(le／liǎo)時(shí)代的(de)考驗，也(yě)将創造出(chū)屬于(yú)自己的(de)時(shí)代。而(ér)作爲(wéi / wèi)中國(guó)經濟發展的(de)有識之(zhī)士，通過參與母基金這(zhè)種方式，也(yě)必将身于(yú)其中，擁抱新經濟，共同推動中國(guó)社會轉型發展。

（來(lái)源：投資界）