2020年1月13日，在(zài)JP Morgan健康大(dà)會上(shàng)，方雲才博士與合夥人(rén)張承耀(Daniel Teo）創立的(de)蜜泉湖資本（Hunniwell Lake Ventures）發布了(le／liǎo)自己的(de)首支基金，将一(yī / yì ／yí)億美元用于(yú)投資未來(lái)的(de)智能醫療技術。

“相比不(bù)斷變革創新的(de)消費市場，醫療器械行業現有技術相對滞後。整合現有電子(zǐ)消費市場的(de)技術，将其應用于(yú)未來(lái)醫療器械行業，會徹底改變醫療市場現狀。而(ér)我們希望在(zài)這(zhè)個(gè)過程中激發創新，幫助創業公司長久、健康地(dì / de)發展，培育數個(gè)十億美元市值的(de)行業領頭者。”在(zài)首支基金發布的(de)醫療器械論壇上(shàng)，方雲才博士說(shuō)道(dào)，“我們希望在(zài)未來(lái)十年，關注醫療配套設施欠發達的(de)地(dì / de)區及臨床需求，通過智能化醫療配套體系提供解決方案、創造市場價值。”

這(zhè)隻基金創立于(yú)全球科技創新腹地(dì / de)美國(guó)矽谷，輻射南加州、波士頓等美國(guó)醫療領域創新聖地(dì / de)。方雲才表示，首期基金預計投資15到(dào)20家初創公司，最高投資金額達500萬美元。

醫療器械領域未來(lái)的(de)智能化機遇

未來(lái)十年，醫療領域是(shì)全球創新最大(dà)的(de)機遇之(zhī)一(yī / yì ／yí)。2018年，全球醫療市場高達8.452萬億美元，其中醫療器械市場超過4255億美元。目前，AI等新興技術已有許多在(zài)醫療領域裏的(de)應用，如醫學影像、新藥開發等。預計到(dào)2025年，醫療器械市場會增長到(dào)6127億美元，以(yǐ)5.4%的(de)年增長率持續上(shàng)揚。

在(zài)方雲才博士看來(lái)，手術室内的(de)醫療器械智能化是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)必然的(de)趨勢，擁有極大(dà)發展空間——迄今爲(wéi / wèi)止，大(dà)部分醫療器械沒有能量、智能化程度仍很低，幾十年來(lái)并未有太多改變。

“就(jiù)像智能手機拓寬了(le／liǎo)很多人(rén)的(de)生活場景、觸及了(le／liǎo)下沉市場一(yī / yì ／yí)樣，未來(lái)醫療器械乃至智能醫療行業也(yě)會經曆這(zhè)樣一(yī / yì ／yí)場爆發，這(zhè)也(yě)是(shì)中國(guó)等發展中市場在(zài)醫療領域彎道(dào)超車的(de)機會。”

對于(yú)衆多醫療資源匮乏的(de)地(dì / de)區來(lái)說(shuō)，這(zhè)可能意味着無需投入大(dà)量成本來(lái)建立更多醫院、培養醫護人(rén)員，就(jiù)能獲得更廣泛、更有性價比的(de)治療手段。

在(zài)中國(guó)和(hé / huò)印度等發展中國(guó)家，由于(yú)人(rén)均醫療資源匮乏，膽囊手術等很多簡單手術仍未能普及或者及時(shí)進行。“隻需要(yào / yāo)想象，如果醫生手術時(shí)，器械能夠告訴他(tā)他(tā)在(zài)處理的(de)是(shì)神經還是(shì)血管，多粗的(de)血管等等信息，手術難度就(jiù)會大(dà)大(dà)降低，也(yě)就(jiù)能通過技術更好地(dì / de)解決醫療資源匮乏的(de)問題。”

方雲才是(shì)美國(guó)普渡大(dà)學物理學博士，曾任強生公司研發團隊成員。在(zài)他(tā)看來(lái)，醫療器械上(shàng)接入傳感器，是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)大(dà)有可爲(wéi / wèi)、卻有些被忽視的(de)投資機會。“比如通過傳感器來(lái)測量距離、壓力、血管大(dà)小等等，這(zhè)些傳感器本身其實已經有了(le／liǎo)，但是(shì)市面上(shàng)還缺少能夠很好地(dì / de)把傳感器與醫療器械結合的(de)方案。”比如提供更多手術相關信息、術中進行智能引導、智能手術器械互動方案等等。

從“全手動”的(de)手術室，到(dào)内窺鏡微創手術，再到(dào)達芬奇手術機器人(rén)等遠程操作的(de)手術機器人(rén)，未來(lái)，手術室将會出(chū)現越來(lái)越多結合傳感器和(hé / huò)智能的(de)手術設備，迎來(lái)一(yī / yì ／yí)場全面的(de)智能化變革。

正是(shì)因此，蜜泉湖資本的(de)首批投資标的(de)集中在(zài)爲(wéi / wèi)基于(yú)腹腔鏡/内窺鏡微創手術提供智能化手術器械的(de)項目，使外科手術更容易更簡單。從病種來(lái)看，蜜泉湖資本主要(yào / yāo)聚焦的(de)仍舊是(shì)對類似中國(guó)等發展中國(guó)家來(lái)說(shuō)威脅最大(dà)的(de)疾病，如心血管疾病、胃腸癌、肺癌等。在(zài)過去的(de)幾年肺癌增長率25%以(yǐ)上(shàng)，胃腸方面的(de)疾病增長率也(yě)是(shì)兩位數以(yǐ)上(shàng)。

蜜泉湖資本創始人(rén)方雲才博士（Richard Fang）

“這(zhè)些疾病在(zài)發展中國(guó)家的(de)發病率和(hé / huò)緻死率較高，我們緻力于(yú)尋找更好的(de)早期診療或者有效的(de)解決方案，不(bù)僅能夠爲(wéi / wèi)社會服務，也(yě)能夠爲(wéi / wèi)我們創造價值。”方雲才表示。

中國(guó)資源助力醫療創新

在(zài)創立蜜泉湖資本之(zhī)前，方雲才博士是(shì)Reach Surgical的(de)創始人(rén)及前CEO，公司于(yú)幾個(gè)月前被PE并購。Reach Surgical是(shì)國(guó)際領先的(de)外科器械品牌，業務遍及全球六大(dà)洲幾十個(gè)國(guó)家。過去十數年來(lái)，借助全球拓張的(de)機遇，方雲才博士和(hé / huò)團隊積累了(le／liǎo)超過15年的(de)人(rén)才培養、技術創新、分銷渠道(dào)開拓以(yǐ)及供應鏈和(hé / huò)戰略合作夥伴等方面的(de)運營管理經驗。

而(ér)這(zhè)些經驗，未來(lái)可以(yǐ)很好地(dì / de)用來(lái)幫助創業公司在(zài)中國(guó)落地(dì / de)——無論智能化程度有什麽差别，醫療器械的(de)落地(dì / de)都是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)複雜的(de)過程，包括打樣、臨床測試、牌照申請等。

“體量較小的(de)醫療器械創業者很難找到(dào)合作夥伴來(lái)進行開模、初期生産，而(ér)我們在(zài)中國(guó)的(de)資源能夠協助創業者迅速找到(dào)金屬、塑料、制造行業的(de)供應商和(hé / huò)合作夥伴。不(bù)僅能幫助創業公司快速打樣和(hé / huò)小批制造，還可以(yǐ)幫助他(tā)們在(zài)領域内找到(dào)合适的(de)合作夥伴進行落地(dì / de)，讓他(tā)們的(de)制造和(hé / huò)資本使用都更有效率。”方雲才解釋道(dào)。過去十數年成功的(de)創業經曆，讓方雲才能夠了(le／liǎo)解醫療器械領域創業者在(zài)創業過程中的(de)痛點、難點，及時(shí)、有效地(dì / de)提供行業資源及指導，幫助他(tā)們迅速成長。

另一(yī / yì ／yí)方面，正如上(shàng)文提到(dào)，蜜泉湖資本的(de)投資領域較爲(wéi / wèi)聚焦，實際上(shàng)可以(yǐ)理解爲(wéi / wèi)圍繞每個(gè)病種探索不(bù)同的(de)智能化解決方案，也(yě)就(jiù)随之(zhī)降低技術風險、也(yě)讓銷售渠道(dào)的(de)利用率提高。

“通過多年的(de)行業積累，我們有信心通過豐富的(de)運營經驗和(hé / huò)完善的(de)全球網絡，以(yǐ)及通過更好的(de)銷售渠道(dào)，更高的(de)研發效率和(hé / huò)更低的(de)制造成本，幫助創業公司盡早開始盈利。”張承耀（Daniel Teo）表示。

他(tā)曾是(shì)Reach Surgical的(de)首席财務官、也(yě)負責國(guó)際業務，有豐富的(de)融資及收并購經驗。張承耀畢業于(yú)劍橋大(dà)學物理系、擁有斯坦福大(dà)學MBA學位及倫敦ACCA資格。

正如方雲才博士展示的(de)《普羅米修斯》中的(de)場景，人(rén)類可能在(zài)未來(lái)會擁有真正的(de)“機器人(rén)醫生”，而(ér)在(zài)那一(yī / yì ／yí)天到(dào)來(lái)之(zhī)前，更智能化的(de)醫療器械、更廣泛的(de)智能醫療應用，幫助我們更簡單地(dì / de)獲得有效、迅速的(de)治療方案，讓更多人(rén)享受到(dào)現代醫療技術帶來(lái)的(de)福祉。

（來(lái)源：投資界）