中央企業所屬企業中，超過2/3實現了(le／liǎo)國(guó)有資本和(hé / huò)社會資本在(zài)産權層面的(de)混合，多途徑混改正有序展開。國(guó)資委副主任翁傑明29日在(zài)新聞發布會上(shàng)表示，目前重點領域混合所有制改革試點工作持續推進，前兩批試點企業持續推進實施方案落地(dì / de)，近期，中航工業、中國(guó)黃金、中糧集團所屬試點企業分别完成引入戰略投資者、股份制改制、重組上(shàng)市工作。第三批試點企業的(de)混改實施方案也(yě)陸續獲批。

值得注意的(de)是(shì)，除了(le／liǎo)重點領域的(de)混改試點外，包括股票融資、産權轉讓等在(zài)内的(de)多途徑混改也(yě)正有序展開。翁傑明表示，1-7月，中央企業及央企控股上(shàng)市公司利用股票市場實施增發、資産重組18項，融資618.78億元，注入資産476.39億元；利用産權市場開展轉讓部分股權、增資擴股項目100項，引入社會資本319.34億元。

據了(le／liǎo)解，作爲(wéi / wèi)深化國(guó)有企業改革的(de)重要(yào / yāo)突破口，混合所有制改革在(zài)本輪國(guó)企改革中扮演着非常重要(yào / yāo)的(de)角色，是(shì)完善産權制度和(hé / huò)要(yào / yāo)素市場化配置、建立現代化經濟體系的(de)重要(yào / yāo)途徑，同時(shí)也(yě)是(shì)放大(dà)國(guó)有資本功能，提高國(guó)有資本配置和(hé / huò)運行效率的(de)有效手段。

翁傑明告訴記者，國(guó)資委正在(zài)積極穩妥地(dì / de)推動央企有關商業類子(zǐ)企業與地(dì / de)方有關商業類國(guó)有企業進行混合所有制改革。今年以(yǐ)來(lái)，貫徹落實黨中央、國(guó)務院決策部署，按照“完善治理、強化激勵、突出(chū)主業、提高效率”的(de)總要(yào / yāo)求，堅持因地(dì / de)施策、因業施策、因企施策，中央企業所屬企業混合所有制改革取得新的(de)進展，重點領域混改試點持續深化。

不(bù)僅如此，圍繞着混改的(de)多項國(guó)企改革也(yě)在(zài)繼續推進。翁傑明告訴記者，全國(guó)共選取了(le／liǎo)首批員工持股試點企業174戶，央企層面選取了(le／liǎo)10戶子(zǐ)企業作爲(wéi / wèi)首批試點，目前已全部完成首期員工出(chū)資入股，共引入外部資金18.3億元；有28個(gè)地(dì / de)方共選取了(le／liǎo)164戶首批試點企業，其中25戶已經完成員工出(chū)資入股。央企控股的(de)69戶上(shàng)市公司規範實施了(le／liǎo)股權激勵。

談到(dào)目前正在(zài)進行的(de)混合所有制改革，中國(guó)誠通總裁朱碧新對記者表示，中國(guó)誠通控股集團有限公司通過混合所有制改革提升企業活力，創新交易方式。中儲股份、嶽陽林紙等上(shàng)市公司通過定增方式引入戰略投資者，中國(guó)物流等非上(shàng)市公司發揮産權交易所在(zài)價格發現和(hé / huò)投資者發現兩方面的(de)作用，引入地(dì / de)方國(guó)企、民營資本和(hé / huò)員工持股推進混改。

中電系統董事長杜雨田告訴記者，中國(guó)電子(zǐ)系統技術有限公司積極探索員工持股計劃，核心團隊出(chū)資入股。根據崗位的(de)重要(yào / yāo)性确定持股員工範圍及持股比例，引入核心團隊，由高管、中層經理、業務主管、技術骨幹等組成。通過員工持股，将核心團隊和(hé / huò)骨幹人(rén)才的(de)利益同企業的(de)長遠發展牢牢捆綁在(zài)一(yī / yì ／yí)起。建立股權随崗位變化而(ér)調整的(de)動态機制及退出(chū)機制，實現股權的(de)持續激勵。

東航物流負責人(rén)對《經濟參考報》記者表示，東航物流混合所有制改革主要(yào / yāo)進行了(le／liǎo)“三步走”：第一(yī / yì ／yí)步股權轉讓，将物流公司剝離到(dào)東航集團旗下，爲(wéi / wèi)混合所有制改革打好基礎；第二步增資擴股，放棄東航集團絕對控股地(dì / de)位，通過引入45%非國(guó)有資本和(hé / huò)10%核心員工持股完成股權多元化改革；第三步改制上(shàng)市，東航物流的(de)遠期目标是(shì)登陸資本市場，作爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步推進公司股權多元化、混合化的(de)有效途徑。

國(guó)務院國(guó)資委研究中心副研究員周麗莎在(zài)接受《經濟參考報》記者采訪時(shí)認爲(wéi / wèi)，當前的(de)混合所有制改革，混隻是(shì)方式，改才是(shì)目的(de)。通過混合所有制改革，推動企業完善現代企業治理、市場化運營機制、實行員工持股和(hé / huò)股權激勵等，推動企業進行綜合性改革，增長企業效益，提高企業效率。

“随着今年國(guó)企混改步入後半程，各地(dì / de)的(de)混改思路愈發清晰，本輪的(de)國(guó)企混改重點在(zài)于(yú)‘混合’，以(yǐ)所有制變革爲(wéi / wèi)核心，以(yǐ)上(shàng)市、推進員工持股爲(wéi / wèi)手段，切實地(dì / de)引進了(le／liǎo)社會資本、戰略投資者，激發了(le／liǎo)企業的(de)活力。”中國(guó)企業研究院執行院長李錦表示。

他(tā)認爲(wéi / wèi)，下一(yī / yì ／yí)階段，國(guó)企混改将着重在(zài)兩個(gè)方面進行發力：一(yī / yì ／yí)是(shì)以(yǐ)形成有效制衡的(de)公司治理結構爲(wéi / wèi)目标，積極引進民資、外資等戰略投資者，二是(shì)國(guó)資也(yě)可以(yǐ)入股非國(guó)有企業，國(guó)有企業之(zhī)間交叉持股也(yě)将加快推進。

（來(lái)源：經濟參考報）